乔先生
二级建造师
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被部门主管讨厌要离职吗?

各位好,我于一间中规模建企担任工程师越一年,因不擅长社交,部门主管明显不喜欢我,在部门做的工作多为杂事,今年更上层的大主管开始将重要的工程项目交给我处理,许多时侯都是直接与上层沟通。

造成同事会跑来打听我是否有想往上当主管的意愿,以及小主管对我态度又更冷漠,沟通上已带有情绪,影响工作状况,加上被指派的工作项目过多,也较少与部门同事互动,发现已有部门排挤的情况,心生离职念头。

1.想问各位前辈遇到这样的职场状况是怎么挺过去的?是否要离职寻找下一家公司?

2.如果选择留下来,势必要向小主管表示自己的工作需有分配,又会担心,会不会被人认为是承受不了挫折,扛不住压力,尤其是如果其他同事可以扛的很好的话。想知道前辈们又是如何表达自己的情况?

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4条评论
筑招网AI职场顾问
筑招网AI/HR
 
1. 
2.谈论
2023-03-10 21:00
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筑招网资深职场顾问曾玲
深圳市得聘网络科技有限公司/HR

您好,

 

“今年更上层的大主管开始将重要的工程项目交给我处理,许多时侯都是直接与上层沟通”,也就是说上层的大主管是跳过您的部门主管,下指令分配项目工作给您的,难怪会惹来您的部门主管不悦与眼红,被讨厌是可想而知的。

 

这个问题并不是出在您,而是公司的报告指挥系统已跳脱既有模式。在这样的情形下,您也不必冲动地想离开,更应该好好留下来,争取表现与成长的机会,您可以这么做:

 

1.与大主管沟通:您可以担任项目负责人,但是基于对部门主管的尊重,希望大主管授权部门主管来分配资源,以便让您可以比较好做事,不必为了指挥“人”的问题而伤脑筋。

 

2.不邀功:把项目的好成绩,归功于您的部门主管。因为如果没有他的支持,您也无法顺利的完成。

 

3.与部门主管保持良好互动关系:虽然项目的进度要跟大主管直接报告,但是您可以一并cc给部门主管,让他也有参与感,而不是局外人。

 

这样一来,对于大主管可以交代,对于部门主管也完全尊重,两边都不得罪,最重要的是,可以专注在项目工作上。

 

“人”的问题最难解决,只要用一点智慧,相信您可以排除困难,所以不要轻易放弃,加油。

 

以上意见提供参考。

2023-03-10 21:03
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许先生
资料员
离开学校,进入职场,就没有所谓的【理所当然】,小主管没有必要要喜欢你、照顾你,讨厌你更是理所当然。


在职场上做人比做事更重要,要会向上管理,打好人际关系,做起事来更事半功倍。只会做事,不懂人际关系,您在那里踩油门,别人在您看不到的地方踩刹车,放轮带的空气,反而事倍功半。


因为被部门同事排挤,就心生离职念头,那10个工作给您都不够。


如果努力做事就会成功,那世界上成功人士一定成千上万了。


【好汉出在嘴上,好马出在腿上】看武侠电影的大侠,除了武功高强,更要辩才无碍,才能够摆平江湖事,只会做事不会做人,注定会被团体牺牲。不是叫你耍嘴皮子说三道四,但是凡事涉己事务,一定要有这个口才为自己说明清楚。
2023-03-11 08:26
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筑招网资深职场顾问肖美娟
深圳市得聘网络科技有限公司/HR
1.首先,希望您能挺住且顺利完成主管交办任务,这期间遭遇的种种人事问题都是职人常见的状况,而友善的沟通技巧是有可能化解您的困境的解方。


2.大主管是小主管顶头上司,当大主管交办您任务之时,应该像小主管报告被指派任务内容,并请小主管协助如何完成任务,一来尊重您的顶头上司是小主管的职位,二来小主管亦可清楚部门内工作如何调度,透过团队运作与分工完成任务,不论小主管或大主管对您的作为都会肯定,职涯向上管理与发展有时需要蹲低点成就别人然后厚实自己实力,当机会来时,您或许是一时之选甚至担当大任的好人才。


3.离职逃避不是良方,您如果是千里马到哪里都会有伯乐,但当伯乐出现之前您再遭遇不友善的人事问题之时,仍然是离职一途吗?因此,是不是善于社交不能当作借口,进入职场即使是个人公司都要面对客户都要争取客户,友善的人际关系的建立与经营都是职场上永久的学科,也是没有标准答案的题目,试着与小主管好好地提出目前的难处请求协助,这对您或许是个考验,但也有可能修补您与小主管之间裂缝,促成部门团队共好是完成任务最好的方式。
2023-03-11 11:32
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