遇到自以为是的主管同事，可以尝试以下几种方法来应对：
1. 保持专业：无论对方的态度如何，你都应该保持自己的专业素养。避免被情绪左右，用事实和数据支持你的观点。
2. 尊重沟通：尽量用礼貌且尊重的语言与他们交流，避免直接反驳或顶撞。表达你的想法时，使用"I"语句（如“我认为…”）而非"You"语句（如“你认为…”），这样可以减少冲突。
3. 澄清角色：如果有必要，明确说明你们在团队中的职责分工和决策权，这有助于避免不必要的误会。
4. 提供解决方案：当他们提出建议时，你可以提供具体的解决方案，展示你的工作能力和解决问题的能力，而不是仅仅质疑他们的想法。
5. 寻求上级帮助：如果对方的行为严重影响了工作环境或效率，可以考虑向上级或人力资源部门反映，但要确保有充足的事实依据。
6. 避免私人攻击：尽量将讨论集中在问题本身，而不是针对个人，保持对话的专业性。
7. 增强自我：不断提升自己的技能和知识，增强自己的影响力，让他们在看到你的专业能力后，自然会改变态度。
记住，职场上最重要的是保持职业素养和团队协作，即使面对挑战，也要以积极的方式处理。

看到您的提问，心有戚戚焉，因为我也遇到过类似的状况，该同事甚至更“茶”，他还会故意在同事和主管都在的场合直接做出建议...让自己的处境更难堪...甚至跟同事在背地里说自己的坏话，让其他人站在他那边...
首先，拍拍你，你没有做错任何事，不要自我怀疑，有问题的是对方，辛苦了。
我自己的做法提供您做参考：
1.如果还有办法和对方对话，也许可以试着把想法好好跟对方说，并告诉他你希望的“具体”的调整方式，因为也许真的是每个人做事方法不一样？也许有些认知差别？
2.因为我找过对方谈过，但对方还是一样“茶”，基本上我就是冷处理或是给对方软钉子，例如下面其他前辈提到的，给予正面的回应，然后赶快飘走。同时我也直接找主管or老板聊聊，沟通一下为什么我觉得对方这样做不当的原因，但记得也用客气、理性的方式来沟通，以免自己反而黑掉。
例如我就明确的和老板聊过关于”公司有组织架构是不是本身就有其原因呢？“，大家是不是都应该做符合自己位子的事情，超过了本身就是不当，并更容让人觉得不被尊重、不舒服呢？他这样...不知道的人甚至觉得他才是我主管呢？ （笑希望老板或主管可以处理一下这个状况。
或者也可以问问看说，既然他也不是你的主管，那成品交付流程是不是可以改善，不需要经过他？因为严格来说真的不关他的事，需要review的是主管or其他像你说的设计。
3.我觉得正常的老板or主管应该是要能理解你并愿意处理，所以同时也可以观察主管、老板、其他同事面对和处理这件事的反应，如果方方面面显示这家公司文化、管理、制度都有问题的话，那就快逃吧！避免情绪内耗，并且赶快找别的更适合自己的工作和环境，别人这些人消耗你对自己、对工作、对人的喜爱和善意！
我也在努力中，一起加油！
---另外想说，但可能不适用于所有人---
有看到您提到说“不伤和气”，感觉您应该也是个同理心比较强，会替别人想、或是怀疑自己的人，也有可能是您目前也比较年轻，遇到坏人的经验也比较少。但目前问题就是对方都没替你想了？你替他想要干嘛？有些人就是看你好欺负就容易软土深掘。
对方太超过，我通常都会先给机会，好好沟通，用各种方法尝试解决，但如果对方还是无法做到基本的尊重，我个人是会直接炮...要讨厌，就讨厌我吧！你都不怕撕破脸，就仗着我人好我怕，所以就欺负我吗？我是来工作，不是来交朋友的，有缘成为朋友当然最好，但我最重要的事情，就是做好我的工作，对得起我的专业、我每个月收到的薪水，不是来讨好某些有问题的人的，更何况现在是对方没有把自己的工作做好，“越权”就是过失。
但要这样做，前提真的是你自己心脏和专业要够强，假使真的被讨厌也不怕，所以这part请参考就好，还是请做最适合你的决定！并且是我的话，我就不会用你所提到的“也要求对方改”的方式回应。因为这样如果你真的要炮，自己会站不住脚，因为真正核心问题，就是“他根本不是主管、他无权如此”。

1 刚到公司时候也没有任何交接，他也更没有带过我，每次完成设计后，主管都没意见了，但偏偏这位同事就意见特别多，还列了一堆改善事项，该怎么在不伤和气的情况下，解决这种事呢。
2 一开始就会乖乖的改，但越改越觉得不对，表示您对这位同事的意见有疑虑，但不知如何应对。
3 该怎么在不伤和气的情况下，解决这种事呢，首先，您先要调整观念，真要不伤和气，就是保持现状，您就乖乖的改，可是您会提出疑问，表示不想乖乖的改那也就不存在不伤和气的情况。
4 有渐进法与激进法两种。渐进法就是同事列了一堆要改的事项，您判别选择可行的几项修正，选项低于50%，送出。激进法就是同事列了一堆要改的事项，您原稿送交，看同事的反应。
5 此时，要将主管拉在与您同一边，任何炮火，交由主管处理，您的说词，主管和企划都没意见。
6 可以将这位较为多管闲事的同事，视同忠言逆耳型同事，好的意见接受，其他的就放水流，心态不受影响，是重点。

您好，
"设计" 这种东西，见仁见智，只要您有依照主管的想法去执行，产出的结果让主管认可就算过关了 !
如同您所说的，这位同事并非您的主管，他可以有和您不同的意见，但他真的没有权利要求您修改。所以当您下次再遇到类似情形，也不须动怒，只要和善的回应他，谢谢他的指教，也许下个项目会考虑进去，这样就好了。
相对的，您对于其他的设计师也可以有不同的意见，大家都可以交流，但最终的核决权在于主管。
以上意见提供参考。