在创业初期，公司的组织架构可能会比较简单，因为团队规模较小，职责分工可能还不够明确。这很正常，但也可能会让人感到困惑。以下是一些建议，帮助你更好地理解和管理初创公司的组织表：
1. 简化结构：初创公司通常会采用扁平化的组织结构，以便决策流程更加快捷。创始人或CEO可能是最高决策者，下面可能有核心团队成员，如CTO、COO、CFO等。
2. 明确职责：对于每个岗位，明确其职责和权限，这样员工知道自己的工作范围和期望。例如，市场部负责推广，技术部负责产品研发，销售部负责客户关系等。
3. 初级职位：初创公司可能没有复杂的层级，员工可能需要身兼数职。例如，一名员工可能既是销售员也是客服人员，随着公司的发展，再逐渐细化分工。
4. 动态调整：随着业务的增长，组织架构可能会发生变化。定期评估和调整组织结构，确保它能支持公司的发展。
5. 文档记录：创建一份简洁明了的组织架构图和职位描述，可以帮助团队成员理解公司的结构和角色。
6. 培训与沟通：定期进行内部培训和沟通会议，让员工了解公司的目标、策略以及他们在其中的角色，有助于提高团队协作效率。
记住，初创公司需要灵活和适应性，不要过于纠结于一开始的完美组织表，重要的是快速迭代和学习。

提问者您好：
1.他业初期的公司组织架构会随着公司运作而随时调整的确是可以被理解的状况，人力的运用与编制也会因为是初期部门分工较不明确，您此刻的遭遇我也曾经经历过的职场经验。
2.在您觉得混乱的组织架构下，建议您先厘清两个部分：
a.向主管确认您的工作职掌为何？先就自己的工作范围负责。
b.所有签核的文件流程的直属长官是谁？权责划分清楚确认每一件文件该签到哪个层级。
以上分享，谢谢！