目前我在一家公司担任营业部方案助理，但我的主管却是管理部的副理。我的问题如下:1. 我原本想说如果我的主管是管理部的副理的话，组织表的呈现，我应该会挂在管理部的副理底下，但是没有，我依然是挂在营业方案部的经理底下。这感觉像是我有两个直属主管，同样的工作我都要报告两次，两边派的工作以及上海分公司大老板派的工作我都要接，工作量变大但薪水不变?2. 比我慢进来的助理，也是挂在管理部副理底下，但在组织表的呈现，他们的职务却没有显示他们是助理，其中一位绘图助理，直接被拉出来说是制图部门工程师，原本她是公用系统设计部经理的绘图助理。另外一位助理还在管理部副理底下，但也只有写项目管理这个职称，不再写"助理"。3. 采购原本的直属主管是上海分公司的大老板，但在组织表上则是放在管理部的副理底下，而不是另外拉出来变成采购部采购人员。以上这些疑问，让我对公司的组织表感到困惑，多多少少也会有些在意职称，以及公司安排人力的方式。我不确定这样的组织表是有些混乱，还是因要理解公司还在草创期，所以要体谅他们?但公司在确定这组织表前，主管跟我提到的部分有一些出入，使我感觉不是很好。

是第一次遇到这种同事，挂的职位都是结构设计师，甚至我的相关的经验还比他多年，刚到公司时候也没有任何交接，他也更没有带过我，到职第二天就直接独立工作了。从到职到现在，每次完成设计后，主管都没意见了，但偏偏这位同事就意见特别多，还列了一堆要改的事项，要求我重做或是修改，此时，一开始就会乖乖的改，但越改越觉得不对，疑！你又不是我的主管，凭什么我要照你说的改，主管和老板都没意见了… 那相对的，我看不爽该同事的设计，是不是也能要求对方改呢。我是第一次遇到这种自以为是主管的同事，该怎么在不伤和气的情况下，解决这种事呢…

在试用期间找工作，找到就会立即当天就离职，不等下班收拾完直接走人吗？因为目前的工作内容跟面试谈的不太一样，所以有空闲和下班时，就开始找新的工作，不知大家在试用期内(三个月内)找到新工作的话，就直接当天走人吗？还是说职场有什么潜规则，特别是规模大的公司，不能当天就走，以免黑掉呢？还是希望做到好聚好散…还是说最好给个一星期给公司缓冲时间呢？但也怕自己太多事，惹毛公司，怕公司觉得要离职还不快滚，还再讲什么乱七八糟的？

目前某电力设计工作，常遇到做A方案老板也说不行，B方案也不行，C方案也不行，然后按他做的，他又说不对不行，常说别人都可以做到为什么做不到，或许是可能我理解能力比较差点，但这是不是他太偏激了，遇到这种老板大家都怎么处理？

目前在职中，新的季度换了一个主管，我在公司的工作年限比他久从一开始就知道他不太喜欢我，但我们并无长时间接触，他是一位刻板印象影响他主观很严重的人，日前有听到他说之后任职要升迁人一定会选另一位同仁不会选我，然后说我做得好不好会影响另一位同仁能否升迁，从同仁那边听来的。但我们两位工作内容基本不会互相影响，觉得公司未来是有发展性的，但变相主管让我压力很大，最近就有开始思考是否该换工作？目前在职快四年，年龄26岁。

目前从设计助理的工作，到职不到一年，最近公司要搬家，原本单趟开车通勤时间为25-30分钟，搬到新地址要50-70分钟，薪水目前不到5k之后公司会补助交通费大约500元，公司有说每年都会涨薪300元，之前的工作大约做5年多，薪水已经爬升到7k左右,开车通勤单趟约15分钟，结果一换工作薪资已经不高，还要办更远，但又考量年纪，最近有投了几间简历，连面试机会也没有，感觉只能接受，不晓得该怎么办？

目前工作满一年多，因为这个工作的性质就是会需要员工时不时在假日、非上班时间去宣传业务或提升公司形象的事，例如假日设计平面图。最近一次是老板办活动，却要全体员工在周日坐两个小时的车到另一个城市帮忙，并且所有动用到非上班时间的活动都不算加班费，只有补休。向上级提出后也只得到这是我们这一行的常态，其他同事都有配合。请问只有我不想配合公司活动吗？用这个理由提出离职合理吗？

这两周不知为什么，莫名被同办公室的同事排挤，因为主管不在同一个办公室里，请教各位前辈有什么好的建议吗？这样表示我该准备找工作离职了吗？

因为本身个性非常不擅闲聊、社交，比较常是在座位做自己的事，近期开始发现有个同事时常会直接在公司说要欺负我，起初几次觉得可能是开玩笑，但是近期越来越频繁发生，时常会造谣或闹你，可能走来你旁边故意说你怎么在玩手机聊天（但其实没有，是故意这样说的），或是会问说，你觉得我有在欺负你吗？我突然不知怎么回答，我说可能有吧，他就说你有感觉到就好。近期类似这种情况很频繁，已经开始觉得心里不太舒服了….可是又不知道这样算是开玩笑还是真欺负，实在不知道怎么应对进退，又非常的不擅言词，不知该如是好…所以想请问各位前辈的意见，如果在职场上遇到这样的同事该怎么办？

各位前辈好，我是一位于毕业后就在这间建筑公司上班至今的人，目前到职一年半。起初是担任业务助理一职，后来因同组别业务接连离职，部门经理就让我开始担任国外资料业务以替补。同组的主管待在这间公司近10年，到现在几乎所有决策还是要等部门经理进行，起初我以为每间公司都是这样，直到与朋友聊天过后才发现其实有些主管应该有担当责任与决定事情的权力。入职一年半，部门经理底下人写的邮件都要先给她看过、做任何决定之前除了无法直接找她讨论（她的位子就在办公室角落，她说不想要人打扰她），小事到大事都需要发邮件问她，有时紧急的事情等到下班她也没有回，开会时又怪业务不重视客户的需求，业务反应有发信息问她，她则怪业务为什么没有催促她，但是先前有业务催促她她不高兴，所以后续很少业务会再催促，主管甚至叫我们再等等。最近发生的一件事让我想离开这间公司，原本要答应于某一时点提交给客户的资料数据，部门经理告知为了先给她过目，需求我在4天前给她看我汇整好的报告，避免修改来不及。我如期每日加班完成，交出去隔天后她只回复我某些资料更改一下即可。后来我将更改后的数据传给她，就无消息了。直到提交数据当天，她突然找我进会议室，一张张检讨我汇整的每页资料数据（总共30多页），并请我全部大幅修改与新增数据，后来我加班至晚上9:00及隔天继续赶，结果辛苦完成新增的数据又被她说再删除掉。最终延迟三天交给客户，客户不悦。这使我疑惑的是，部门经理要求业务准时满足客户需求（没有准时会在会议上被炮轰），但拖延的总是她。或者是会议时，当我与我的主管有想法，向部门经理提出，部门经理总是用嫌弃的态度指责我们的想法，或者是用唾弃的口吻告知我的想法非常没有用；如果我与我主管真的有不知道该如何处理的事情想要找她讨论，她总是对我们说：我是你们的助理吗？这还需要我都出面想？到底谁才是业务？你脑袋有动过吗？怎么连这个也不会？再去想一下跟我说。然后我就会因为真的无法自行处理棘手的事，主管也因无奈，导致事情一拖再拖，直到客户跳脚，部门经理就会开口骂我为什么还没想到解决办法，然后再告知我如何做。以上只是一部分近期的烦恼，因为我、我同事以及主管的想法总是被部门经理打枪，部门经理甚至对我们说过：「你们的想法要多提出，而不是靠我，不过有90%机率我会拒绝你们，自己做好准备」这样的话，让人更不知道如何找他讨论，事情每天都卡着delay，以及无止尽的等待。因为这是我的第一份工作，不知道其他公司的运作模式是否也都这样，总觉得每天上班事情无法由自己或是主管做决定，而是都要等部门经理，效率非常差，似乎看到了这间公司的天花板，想请教前辈们，是否应继续留下？文章很长，谢谢各位前辈阅读，非常感谢🙏