为一名栋号长，该怎么协调各班组相互配合，按照工序要求进行施工呢？
都是些老滑头，都在算自己的小账，项目部管理人员该如何管理呢？
1、一栋建筑面积1200平米的住宅楼剪力墙结构，保温板一体化，保温工4人，水电工4人，木工15人，钢筋工10人，首先说这人员配备合理吗？
2、施工过程中，钢筋工从一头开始绑扎墙柱钢筋，水电工开始预留预埋，保温板工也开始放置保温板，结果保温板工放置完保温板，水电工需要在内侧开空调洞，固定空调预留管，由于人少，还没安装完，木工就迫不及待的开始合模板，导致水电工未安装完木工已合模，且还没进行墙柱验收就合模，双方互不想让，栋号长该怎么协调呢？
1）首先未通过验收，木工就开始合模板，木工错在先，罚款1000元。
2）水电工人太少，跟不上，木工等不及了，影响进度，也影响验收，罚款1000元。
3）栋号长未能积极协调，合理安排施工工序，导致未能流水施工，也有一定责任。
大家认为该怎么组织协调各班组呢，栋号长就跟派出所民警一样，不断的在断案判案