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胡先生
机电工程师,电气工程师/设计师,强电工程师
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做为主管，底下喜欢的优秀员工离职，因讨厌同部门另一员工
升主管一段时间(约2年)，负责部门的人员与工作管理，最近有一位员工A要离职，这位员工A能力很强，是整个团队能力最强的人，工作认真、有效率、也会凝聚团队凝聚力，同时也是一个我想提拔的人才；因为她的离职，有另一位能力也很强的同事B跟她感情较好，也开始思考是否跟随那位同事A，我去关心A她离职原因，A她提到部门内有一位同事C很讨厌。
那一位被讨厌的同事C，虽然能力不强，但该做的事都有完成，在同事A进部门前也做为凝聚团队凝聚力的角色，A提到这位同事C没什么错，他们也没过节，但就是讨厌看到C讲话的样子，看到就烦。依我观察，C平常关心每位同事包含A，但无论我拿**据说C对她很好很关心她啊，或是C也有什么优点，或是可以安排到比较不会看见C的位子，她希望完全不要看到最好；并提到另一位常和C说话的同事D也很讨厌，D经常外派很少出现在办公室，对每一位办公室内的同事也很好，每次进办公室总会先和C说话。
A提到其他同事她很喜欢，但就不想看到这两个人，她觉得已经忍不住了，每次看到都觉得很烦，她知道这两个人没做错什么，不可能免除职位，也做不到假装没看到，因此她自己离开，希望不要再看到这两个人。
因为我觉得A她是难得的人才，不希望她离开，部门有一些工作只有她能做，而且因为她的离开可能也会有其他人跟着离开我也觉得很惊慌，想询问遇到这个情形、离职原因是这样，有什么办法可以挽留下属？
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4条评论
筑招网资深职场顾问曾玲
深圳市得聘网络科技有限公司/HR
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面对这样的情况，要挽留下属A并保持团队的稳定性，可以考虑以下方法：
1. 深入了解问题根源
首先，你已经开始了解到A离职的主要原因是对同事C和D的不适应。进一步深入了解A的感受和反应，以确定她对这些同事的具体不满和情绪积累。
2. 建立开放和真诚的沟通
与A进行开放、真诚的沟通是关键。表达对她才能和贡献的重视，同时理解她的感受和挑剔的同事。试着理解她的观点，避免试图无效地说服她改变感受。
3. 提供支持和解决方案
探索是否有可能调整工作环境或工作流程，以减少A与C和D交集的机会。例如，调整座位安排或工作分配，或者通过安排更多的外派任务来减少A在办公室内的时间。
4. 提供发展和成长机会
强调你对A作为团队中一员的重视，并讨论可能的晋升或项目经理机会。这不仅表明你对她的信任和期望，还可能增加她对留下来的动机。
5. 团队的整体改进
考虑全面性的团队建设和沟通改进措施，以帮助改善办公室文化和人际关系。这可能包括团队建设活动、跨部门沟通加强、甚至是对管理风格和文化的重新评估。
6. 尊重她的决定
最后，尊重A的决定，即使最终她选择离开。当你展现出理解和支持，她可能会更倾向于在离开前帮助顺利交接工作。
实例操作：
"我们非常重视您在团队中的贡献和专业能力，我们理解您对一些同事的不适感受。我们愿意听取您的想法和建议，并努力改善工作环境，以确保您的工作效率和舒适度。我们也在考虑调整工作安排，减少您与特定同事的接触。同时，我们希望能提供更多发展和晋升机会，展示我们对您的认同和信任。"
这些方法有助于表明你的关心和对A的重视，同时也在积极地解决问题，增加她留下来的可能性。记得要在整个过程中保持敏感和尊重，以确保与A的沟通和行动都能达到最佳效果。
1. 深入了解问题根源
首先，你已经开始了解到A离职的主要原因是对同事C和D的不适应。进一步深入了解A的感受和反应，以确定她对这些同事的具体不满和情绪积累。
2. 建立开放和真诚的沟通
与A进行开放、真诚的沟通是关键。表达对她才能和贡献的重视，同时理解她的感受和挑剔的同事。试着理解她的观点，避免试图无效地说服她改变感受。
3. 提供支持和解决方案
探索是否有可能调整工作环境或工作流程，以减少A与C和D交集的机会。例如，调整座位安排或工作分配，或者通过安排更多的外派任务来减少A在办公室内的时间。
4. 提供发展和成长机会
强调你对A作为团队中一员的重视，并讨论可能的晋升或项目经理机会。这不仅表明你对她的信任和期望，还可能增加她对留下来的动机。
5. 团队的整体改进
考虑全面性的团队建设和沟通改进措施，以帮助改善办公室文化和人际关系。这可能包括团队建设活动、跨部门沟通加强、甚至是对管理风格和文化的重新评估。
6. 尊重她的决定
最后，尊重A的决定，即使最终她选择离开。当你展现出理解和支持，她可能会更倾向于在离开前帮助顺利交接工作。
实例操作：
"我们非常重视您在团队中的贡献和专业能力，我们理解您对一些同事的不适感受。我们愿意听取您的想法和建议，并努力改善工作环境，以确保您的工作效率和舒适度。我们也在考虑调整工作安排，减少您与特定同事的接触。同时，我们希望能提供更多发展和晋升机会，展示我们对您的认同和信任。"
这些方法有助于表明你的关心和对A的重视，同时也在积极地解决问题，增加她留下来的可能性。记得要在整个过程中保持敏感和尊重，以确保与A的沟通和行动都能达到最佳效果。
2024-07-21 20:32
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筑招网小编Kelly
深圳市得聘网络科技有限公司/HR
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这情况确实让人头疼，尤其当一位优秀的员工因为个人情感问题而决定离职。以下是几个建议，希望能帮助你解决这个问题并挽留这位员工A：
深入了解A的感受：
你已经知道A对C和D的反感，但可能还需要更深入了解她的具体感受和想法。找一个合适的时间和A进行更深入的对话，让她感受到你真心关心她的感受，并且你愿意寻找解决方案。
探讨其他解决方案：
尝试与A一起探讨一些可能的解决方案，例如调整她的工作环境、改变她的工作内容或安排她参加更多的外部项目，这样她就能减少与C和D的接触。
提供心理支持：
有时候，员工的情感问题可以通过心理支持来解决。你可以考虑为A提供一些心理辅导资源，让她有机会与专业人士谈谈她的感受，这可能会帮助她更好地处理这种情感上的困扰。
团队沟通与协作：
召开一次部门会议，强调团队协作和互相尊重的重要性，并鼓励大家提出自己的意见和建议。这不仅可以增进团队的凝聚力，也可能让A感受到她的声音被听到和重视。
考虑部门重组：
如果情况允许，考虑进行部门内部的重组或调整，将A安排到另一个她感到舒适的工作环境中，这样可以避免她与C和D的直接接触。
提供发展机会：
向A展示她在公司未来的发展机会，并强调她对公司的重要性。让她感受到公司对她的重视和期待，这可能会让她重新考虑离职的决定。
听取其他员工的意见：
与其他员工进行沟通，了解他们对A、C和D的看法，这样你可以更全面地了解整个部门的动态，并且可能会找到其他解决方案。
希望这些建议能够帮助你解决这个问题，并成功挽留这位优秀的员工A。作为主管，关心和理解员工的感受，并积极寻找解决方案，是非常重要的。祝你一切顺利！
深入了解A的感受：
你已经知道A对C和D的反感，但可能还需要更深入了解她的具体感受和想法。找一个合适的时间和A进行更深入的对话，让她感受到你真心关心她的感受，并且你愿意寻找解决方案。
探讨其他解决方案：
尝试与A一起探讨一些可能的解决方案，例如调整她的工作环境、改变她的工作内容或安排她参加更多的外部项目，这样她就能减少与C和D的接触。
提供心理支持：
有时候，员工的情感问题可以通过心理支持来解决。你可以考虑为A提供一些心理辅导资源，让她有机会与专业人士谈谈她的感受，这可能会帮助她更好地处理这种情感上的困扰。
团队沟通与协作：
召开一次部门会议，强调团队协作和互相尊重的重要性，并鼓励大家提出自己的意见和建议。这不仅可以增进团队的凝聚力，也可能让A感受到她的声音被听到和重视。
考虑部门重组：
如果情况允许，考虑进行部门内部的重组或调整，将A安排到另一个她感到舒适的工作环境中，这样可以避免她与C和D的直接接触。
提供发展机会：
向A展示她在公司未来的发展机会，并强调她对公司的重要性。让她感受到公司对她的重视和期待，这可能会让她重新考虑离职的决定。
听取其他员工的意见：
与其他员工进行沟通，了解他们对A、C和D的看法，这样你可以更全面地了解整个部门的动态，并且可能会找到其他解决方案。
希望这些建议能够帮助你解决这个问题，并成功挽留这位优秀的员工A。作为主管，关心和理解员工的感受，并积极寻找解决方案，是非常重要的。祝你一切顺利！
2024-07-21 21:01
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筑招网资深猎头张金朋
深圳市得聘网络科技有限公司/HR
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1 您担心部门内优秀员工A因讨厌同事C与D而离职，并希望寻求挽留方法。
2 了解员工A的真实感受，并与她进行深入沟通，寻求妥协方案。
3 考虑调整工作分配或座位安排，尽量减少A与C、D的互动机会。
4 评估部门内的工作流程，确保A感到她的意见被重视且能有效改变现状。
5 与员工C、D进行讨论，寻找他们在团队中的潜在问题并加以改善。
6 提供A发展机会，如专业培训或晋升计划，展现公司对她的重视。提供A专业培训，将C转调其他部门。留住优良员工。
7 祝福您。
2 了解员工A的真实感受，并与她进行深入沟通，寻求妥协方案。
3 考虑调整工作分配或座位安排，尽量减少A与C、D的互动机会。
4 评估部门内的工作流程，确保A感到她的意见被重视且能有效改变现状。
5 与员工C、D进行讨论，寻找他们在团队中的潜在问题并加以改善。
6 提供A发展机会，如专业培训或晋升计划，展现公司对她的重视。提供A专业培训，将C转调其他部门。留住优良员工。
7 祝福您。
2024-07-22 09:17
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首先，你可以私下与离职的员工进行深入交谈，了解他们具体的问题和困扰，听取他们的意见和建议。这不仅能帮助你了解问题的本质，也有助于改善团队环境。
其次，对被提及的同事进行观察和沟通，看看是否存在需要改进的地方，比如他的工作方式、沟通技巧或者态度等。如果确实存在问题，可以提供培训或者指导，帮助他提升自我。
同时，也要关注整个团队的氛围，是否公平公正，是否鼓励合作，是否有良好的沟通机制。如果团队文化存在问题，需要及时调整，以防止类似情况再次发生。
最后，对于离职的员工，尽可能提供积极的反馈和肯定，让他们知道他们为公司做出的贡献是被认可的，同时也要承诺会针对他们提出的问题进行改进。
记住，一个好的团队不仅需要优秀的个体，更需要和谐的团队关系。作为主管，你的职责是维护和提升整个团队的效率和士气。