监理市政工程，燃气工程，管道工程 深圳市昊源建设监理有限公司成立于1998年，专注于建设工程监理服务已有20余年。作为国家、省、市建设监理协会的会员单位，公司秉持“敬业、诚信、共赢、和谐、感恩”的企业价值观，遵循“无我、利他、专一、守信”的经营理念。创始人刘仁轩先生带领公司全体员工不断创新、转型升级、规范经营、科学管理，使公司业务遍布全国各地，进入了历史上最好的发展时期。 业务范围 公司拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、水利水电工程监理甲级、矿山工程监理乙级、通信工程监理乙级、招标代理AA级和工程造价乙级资质。公司能够承接各类工程监理（包括BIM云协同管理）、全过程项目管理、工程造价、招标代理、建设前期立项规划和城乡规划设计等业务。 治理结构 公司成立近二十年，注册资金由200万元增加至5000万元，抗风险能力在同类企业中处于领先地位。公司治理结构完善，董事会、监事会与经营管理层及员工的责任、权利和义务明确。 管理机制 公司实行董事长领导下的总经理负责制，实施公司、部门、分公司和项目的经营管理目标责任制。公司设有业务拓展部、商务部、工程部、技术部、人事行政部、信息化应用部、财务部等部门和分公司，组织机构健全，经营管理机制完善。 团队概况 公司拥有一支近500人的高素质建设工程技术管理团队，其中有超过100名国家注册工程师，包括国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家注册建造师等。员工大多受过正规大学教育，并且进行持续的专业培训，具有丰富的从业经验和团队协作能力。 公司装备 公司拥有先进的质量检测仪器设备、交通通讯设备和办公自动化设备，建立了基于互联网的信息化管理系统，创建了高效的数字工作环境，实现了信息资源共享。 管理体系 公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、信息管理体系和反贿赂管理体系认证，严格落实ISO体系文件的规定，确保其有效运行。 培训机制 公司积极组织员工参与各类上岗培训和继续教育培训，每周一次全员培训和每月一次专题技术培训，提升员工整体素质。 考核机制 公司实行关键绩效指标（KPI）考核和薪酬激励机制，定期对各部门、分公司和项目部进行检查和考核，把上级主管部门和客户的评价作为考核的重要内容。 公司业绩 公司成立以来，先后承担了约6000余项房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程和机电安装工程的监理和项目管理、招标代理和工程咨询项目，总投资超过1000亿元。 公司荣誉 公司多次被评为优秀企业，专业形象和社会信誉广泛认可，树立了良好的品牌形象。200余项工程分别获国家和地方优质工程奖、安全与文明施工工地奖。 合作伙伴 公司与万科地产、华润置地、招商地产、星河地产、富通地产、大连万达、深圳机场集团、美的集团、中新集团等知名企业合作，广受好评。 执业承诺 公司始终遵循“守法、公平、科学、廉洁”的执业准则，牢记“智慧让工程咨询更简单”的企业使命，竭诚为客户提供一流的技术咨询服务。 未来展望 公司致力于成为综合性的工程咨询一流企业，力争在近两年内实现资质升级，并计划在三年内申报上市。未来，昊源将进一步扩展业务，提升公司竞争力，力争在未来5年内营业额进入全国前10名，在10年内进入全国前5名。