建筑公司外部招聘的优缺点

（1）建筑公司外部招聘的优点。①外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以借此树立良好的外部形象。②新成员的加入，可以给企业带来不同的价值观和新观点、新思想、新方法，有利于企业经营管理的创新，防止思想僵化，甚至带来新的人际关系和社会关系，从而给企业带来新的活力。③根据“鲇鱼效应”，外聘人才的进入无形之中给企业原有员工带来压力，从而可以激发他们的斗志和潜能。另外，通过与外聘员工的互相学习，有利于共同进步，又避免了“近亲繁殖”。④外部招聘可以有效缓解内部竞争者之间的紧张关系。一般来说，企业的空缺职位是有限的，企业内部的不良竞争可能导致钩心斗角、相互拆台的现象；一旦某个员工被提拔，其他候选人可能会岀现不满情绪，消极懈怠、不服管理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免企业内部成员的不团结。⑤外部招募的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀的人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，这样还可以节省内部培养和培训的费用。

（2）外部招聘的缺点。①由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，容易被应聘者的表面现象(如学历、资历)所蒙蔽，无法了解其真正才能，甚至因为不了解求职者以前的情况产生劳动纠纷。②外聘人员往往需要花费较长时间来进行培训和定位，从而可能影响企业的整体绩效。而且，外聘人员有可能出现“水土不服”的现象，无法接受已经形成的组织文化，甚至选择离开。③外部招聘还会使内部胜任该职位的人员感到不公平，容易产生与外部招聘人员的不合作态度。

（3）外部招聘的实现途径。

1）努力降低招聘中的信息不对称程度。①科学测评，全面考察。在对外聘人员进行测评时，要尽可能用客观、有效的测评和方法，尽量减少主观因素的影响。企业可根据应聘职位的工作分析，运用现代测评工具对应聘者进行心理测验、专业知识测验、工作技能测验及面试等，并通过背景调查等手段增加信息的可靠性。②引入“试用期”。当企业对员工的真实信息难以了解和掌握时，可以在录用的合同中规定一定的“试用期”，这样既为企业提供了更多的深入考察新员工能力和素质的时间和机会，也避免了为低能力员工支付较高的工资，降低了因选人失误造成的损失。③提高招聘人员自身素质。招聘人员素质对成功招聘至关重要，高素质的招聘人员首先应该懂得如何髙效、规范地运作招聘过程并掌握各种科学的甄选技术，这是防止招聘中各种失误的基本保证。同时，高素质的招聘人员应该具有很强的风险防范意识，熟悉有关法律与政策。只有这样，才能在建立劳动关系之前充分调查被选员工的劳动关系情况，依法保护本企业的利益，避免各种用工中的违法行为。

2）营造和谐健康向上的企业文化。所谓企业文化，是指企业共同的价值标准、道德标准和文化理念。不少企业的企业文化存在着以下一些问题：一是以营利为本企业的核心价值导向，用短视的目标激发员工的工作积极性；二是为了营造危机感，激发员工潜能，过于强调员工与企业的雇佣关系，增强员工的职业不稳定感；三是企业文化中功利色彩过浓，缺乏人性化。这些不良的企业文化必然造成企业内部员工急功近利，相互之间缺乏理解和宽容，难以形成同舟共济的凝聚力。在这样的企业文化下，有竞争力的新员工很难被内部员工接纳，甚至被排挤，新进员工本身也无法接受和适应这样的企业文化，从而使外部招聘来的新人员失望而去。从这个角度来说，营造和谐健康向上的企业文化是有效外部招聘不可或缺的前提条件。