作为企业的执行者，我们都希望自己所属的管理层持续成长，取得高成就，为这些目标不断努力。但是光靠自己的努力并不一定能实现这个目标。计划就像漂洋过海航行一样。实现这样的目标，与其乘水手的桨划船，不如乘船乘风破浪，借风之力在海上乘风破浪。无论是速度还是旅程，都可以远远超过船板。

记得小时候读《荀子·劝学》，有这样一句话：“君子生非异也，善假于物也”。《三国演义》的诸葛亮，草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭；“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；就连刘备的第一块地盘——荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备，曾经不过是编草鞋卖的一个小贩，文不及孔明，武不及关张。可是诸葛亮再厉害，关张赵再勇猛，最后也均为刘备所用，正是因为刘备能够文借诸葛孔明、武借关张赵等武将，成为最善于借力的执行团队“主管”。

再来看看春秋时鲁国单父县，县长职务空缺，孔子推荐了巫马期。他上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业工作了一年，单父县大治。不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，一年下来单父县大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。子贱告诉巫马期：“你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大，事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体。而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大，可调动的人就越多，调动的能人越多，事业就越大，于是工作越做越轻松。”

由此可见，善于努力的执行者远远不如善于借用的执行者，依靠自己的努力最终能力有限。他人发挥自己的作用，实现目标的能力很强的执行力。执行精英有才干，但充其量不过是个哑剧，靠努力和勤奋经营外部县。在别人看来，巫师不是英雄，而是凡人。“pipe”是什么？自己努力的人，自己的能力有多强。真正的英雄被称为不顾“正”业的“正”业的卑贱。他没有自己的能力，但可以聚集在自己周围，放一位县才能学者，所以可以为他使用别人的能力。因此，聪明的执行者只要能调动别人的资源为执行计划服务，就不需要掌握很多资源。那么，在计划中，执行者可以向谁求助呢？第一，向上级管理者借力，统称为借力。二是向其他执行者、执行组借力。这统称为重力。第三，向新员工借力统称为借力。借政策支持运用会议参与法。

面对不足的执行资源，在计划任务难以完成时，可以召开会议，邀请上级管理者指导。应充分预测会议前考虑的问题和困难，并积极向管理者提供解决方案，如对核心资源的准备和决定。对主要人员的个别沟通达成一致看法，确保会议形成初步决议。在资源不足的情况下，也可以“完成”计划任务。在会议上，应在会议积极热烈的气氛中借用需要上级管理者支持的内容，深入分析可以实现的原因和预期的难点，让领导层感受到。稍加扶植就能完成无法完成的任务。通过妥协让步，运用合作赞美法。协调、让步、执行者之间、执行者之间、团队之间达成合作共识，在具体执行中赞颂其他执行者、执行团队，激发共同参与执行的热情，实现合作共赢。合力行动，运用弱激励。利用新职员的智力、体力资源，因人而异。要向性格外向的执行者示弱，迎合他们。对于性格内向的执行者，通过激励手段达到融合人力资源的目的。

总之，我们的生活中，借鸡下蛋，借刀杀人，借花献佛，借水坐船，借东风实际说话，都是善于借外力达到自己的目的。在我们企业，智者也要借力行动。特别是在执行资源不足的时候，力量比努力更强，往往可以通过外力帮助我们执行。可以说，借用者很强，借用了贤者国王。