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做善于借力借智的执行者-职场管理

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作为企业的执行者,我们都希望自己所属的管理层持续成长,取得高成就,为这些目标不断努力。但是光靠自己的努力并不一定能实现这个目标。计划就像漂洋过海航行一样。实现这样的目标,与其乘水手的桨划船,不如乘船乘风破浪,借风之力在海上乘风破浪。无论是速度还是旅程,都可以远远超过船板。

 

记得小时候读《荀子·劝学》,有这样一句话:“君子生非异也,善假于物也”。《三国演义》的诸葛亮,草船“借”箭,不费一兵一卒,不到三天向曹操借来十万支雕翎箭;“借”东风火烧赤壁,十万曹兵被烧得丢盔弃甲,成就了以少胜多的千古佳话;就连刘备的第一块地盘——荆州,也是由他出谋划策“借”来的,并且是一借不还,为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备,曾经不过是编草鞋卖的一个小贩,文不及孔明,武不及关张。可是诸葛亮再厉害,关张赵再勇猛,最后也均为刘备所用,正是因为刘备能够文借诸葛孔明、武借关张赵等武将,成为最善于借力的执行团队“主管”。

 

再来看看春秋时鲁国单父县,县长职务空缺,孔子推荐了巫马期。他上任后工作十分努力,披星戴月,废寝忘食,兢兢业业工作了一年,单父县大治。不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,身不下堂,日子过得很滋润,一年下来单父县大治。后来,巫马期很想和子贱交流一下工作心得,于是他找到了宓子贱。子贱告诉巫马期:“你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大,事情那么多,个人力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终伤害自己的身体。而我用的方法是调动能人给自己做工作,事业越大,可调动的人就越多,调动的能人越多,事业就越大,于是工作越做越轻松。”

 

由此可见,善于努力的执行者远远不如善于借用的执行者,依靠自己的努力最终能力有限。他人发挥自己的作用,实现目标的能力很强的执行力。执行精英有才干,但充其量不过是个哑剧,靠努力和勤奋经营外部县。在别人看来,巫师不是英雄,而是凡人。“pipe”是什么?自己努力的人,自己的能力有多强。真正的英雄被称为不顾“正”业的“正”业的卑贱。他没有自己的能力,但可以聚集在自己周围,放一位县才能学者,所以可以为他使用别人的能力。因此,聪明的执行者只要能调动别人的资源为执行计划服务,就不需要掌握很多资源。那么,在计划中,执行者可以向谁求助呢?第一,向上级管理者借力,统称为借力。二是向其他执行者、执行组借力。这统称为重力。第三,向新员工借力统称为借力。借政策支持运用会议参与法。

 

面对不足的执行资源,在计划任务难以完成时,可以召开会议,邀请上级管理者指导。应充分预测会议前考虑的问题和困难,并积极向管理者提供解决方案,如对核心资源的准备和决定。对主要人员的个别沟通达成一致看法,确保会议形成初步决议。在资源不足的情况下,也可以“完成”计划任务。在会议上,应在会议积极热烈的气氛中借用需要上级管理者支持的内容,深入分析可以实现的原因和预期的难点,让领导层感受到。稍加扶植就能完成无法完成的任务。通过妥协让步,运用合作赞美法。协调、让步、执行者之间、执行者之间、团队之间达成合作共识,在具体执行中赞颂其他执行者、执行团队,激发共同参与执行的热情,实现合作共赢。合力行动,运用弱激励。利用新职员的智力、体力资源,因人而异。要向性格外向的执行者示弱,迎合他们。对于性格内向的执行者,通过激励手段达到融合人力资源的目的。

 

总之,我们的生活中,借鸡下蛋,借刀杀人,借花献佛,借水坐船,借东风实际说话,都是善于借外力达到自己的目的。在我们企业,智者也要借力行动。特别是在执行资源不足的时候,力量比努力更强,往往可以通过外力帮助我们执行。可以说,借用者很强,借用了贤者国王。

 

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