在面试工程师的时候，怎样才能发掘工程师的专业技能和职业素质呢？具体程序有哪些呢？接下来和筑招网小编一起看看吧！

1、面试前的准备

这一阶段主要是做好面试的组织工作，包括成立面试小组、制订面试实施方案、拟定面试内容、印制面试所需要的各种表格及准备其他材料、确定考场和候考室、培训面试考官和考务工作人员、熟悉工程师的基本情况等。

2、面试实施

面试的实施分为三个阶段。第一阶段是导入阶段。这一阶段面试官可提出一个轻松的话题，以缓和考场的紧张气氛，建立轻松、和谐、友好的氛围，使工程师渐入佳境。第二阶段是提问阶段(正式面试阶段)。这是面试的主要环节，面试官一方面按照预先拟定的面试问题提问，另一方面根据工程师的回答随机提问，挖掘更多的有效信息，从而全面了解工程师的能力、素质、心理、工作动机等内容。第三阶段是结束阶段。面试的结束要轻松自然、流畅，给工程师以友好的印象，不给工程师留下疑惑、突然的感觉，也不能流露出对工程师评价的个人倾向。

3、面试结果评价

面试结果评价主要是对工程师的面试情况进行综合分析与评价，确定每一位工程师的素质和能力特点，比照既定的工作标准或人员录用标准做出录用决定。录用决定应该由参与面试的所有考官共同做出。对工程师的评价可采取以下方式进行。

（1）召集面试结果研究会议。与会人员通过讨论，对每个工程师在面试中的表现

进行综合评价，勾画出每位工程师的总体状况，将每位工程师的综合评价结果与特定的工作要求或录用标准相比较，做出最后的录用决断。评价要以事实为依据，所有的陈述都必须有证据支持。要多方听取意见，综合各位考官的判断以形成公正、准确的决策。

（2）综合评价表。为提高效率，可事先设计一张评价表。表中罗列有关某一岗位的目标维度，供参加面试的考官打分，然后在会议上集中讨论，得出综合评分。