最近“离职后删除领导能力微信”的话题引起了网民们的热烈讨论。在评论下,网民这样吐了。
“前老板喜欢半夜两点发信息,等你回到他身边,可以和他聊到三点。后面我不会马上回来。”
上班族每天的空闲时间都奉献给过去的“全人脉”,这种所谓的“全人脉”不一定能帮助现阶段的你,甚至会影响现在的发展。
过滤人脉现在已经成为上班族需要学习的技能。
1.职场上存在“150法则”。社交费用决定人脉的上限
一个人的能力和资源的有限性决定了很难维持超过150人的社交关系。
这是牛津大学人类学家罗宾邓巴在2009年提出的著名“150法则”。他提到,允许人类智能拥有稳定的社交网络的人的上限是148人,四舍五入为150人左右,能够正确交往的人是20人左右。
频繁的联系和互动会导致社会成本的增加,最终决定你的人脉上限。如果你的“全人脉”没有过滤,逐渐累积,最终超出你的承受范围,你就已经没有休息的时间了。更别提深度合作了。
在职业生涯中,学会过滤“全人脉”是很重要的。减少社会成本,节省时间和精力,今后可以和有相似兴趣的人才交朋友。
2、深度社交网络的形成,对职业规划更有帮助
此前,听说互联网公司的前同事李源又晋升了。她喜欢交“新朋友”,和她一起工作的时候,隔壁公司的人过去了,都打招呼聊天。
她认为自己有很多朋友,去哪儿都不怕,但事实并非如此。有一次,李元因为工作的缺点,需要精通财务的人来帮助她修改。但是任务量不小,问了一圈,她“朋友”的工作多种多样。但是偏偏没有可以财务的。
李源意识到,杂乱无章的社交网络服务对工作没有多大帮助。细腻,深邃,精炼的朋友圈,才更有利于职业发展。
有时人脉资源看起来很广,但都很难深入交流,只是表面上的关系。这种交往联系对上班族的职业发展起不到实质性的作用。
3、注意“弱接触”人脉,实现更有效的交流
著名社会学家、斯坦福大学教授马克格拉诺维特曾于20世纪70年代专门研究居住在波士顿近郊的专家、技术人员和管理者如何找到工作,并用哈佛大学的博士论文撰写研究结果。
Granovetter找到282人,随机选择其中100人进行面对面访问。这100人中有54人是通过个人关系找到的职业。以关系找工作的人中,只有16.7%经常能看到他们的帮助者,频率每周至少能见面两次。55.6%的人使用的相关人士只能偶然见面,频率每周看两次左右,但一年至少能看一次。另外27.8%的帮助者一年见不到一次。
Granovetter的结论是,真正有用的关系不是亲朋好友经常见面的“强联系”,而是“弱联系”。
“弱连接”的真正意义是将不同的社交界联系起来,在圈外提供有用的信息。“弱连接”的朋友不是越多越好,而是太多的朋友反而加上不必要的“噪音”。
与不同行业的几个亲密朋友相互交换心意,沟通信息,大体上可以实现互补,实现更有效的交流。
“弱连接”是考虑伙伴关系创业、合作、了解相关信息的好选择。
1、学习人际关系分层,切断问题的根本原因
一位微博网友分享了自己的经历。自己离职后,前领导总是找她帮忙,说自己因为前领导的身份,每次都不知道拒绝,只能得到帮助。(另一方面)。
但是渐渐地,她发现前领导人只是把她当成职业的出口工具,但完全没有私人的人际关系,于是果断地明确地与前领导人表达了当前的情况,删除了领导人的微信,切断了麻烦的根源。
人际关系可分为点、线、面、体等4层。在工作中,我们应该判断能否深入接触不同的同事、领导人的性格,并将其分为不同的人际关系领域,有效地避免麻烦,便利工作的进展。
2、原则上的“公平交换”,更投机性的资源对等
很多人在人际关系时倾向于“利他”或“自私”,所以总是很难找到好的平衡点。
但事实证明,只有关系对等,势力对立,才能实现长期的相互合作。人际关系本质上是利益和感情的交换。往来的“公平交换”才是健康、积极、可持续的。
上班族要勇敢拒绝他人不合理的要求,以“公平交换”为原则,学会互相交换资源和信息。
例如,需要向同事寻求其他公司的信息,还可以共享关于它的重要资源。在这种双赢合作中,彼此的关系也会越来越密切。
3、从“请求者”向“引诱者”转变,强联合前景更广阔
作家李素默表示,能力为1,人脉为0,如果没有这个1,后面再多0也没有意义。
知识是无止境的,但人的精力是有限的。我们不能长期成为“索赔人”,只能被动地要求知识或资源。相反,我们要成为别人的“引诱者”,不断提高自己的核心竞争力,提高硬实力,让资源和人脉主动接近自己。
其次,在从“请求者”向“引诱者”转变的过程中,自己的人脉和资源也会提高一个层次。上班族可以在自己的价值跳跃中结交更优秀的朋友和人才,实现强强联合,双方的职业前景将更加广阔。
只有才能和能力的相互吸引才能实现最深的合作,而非平等的需求却难以持久。职场救人未必可耻,孤独未必光荣。在未来的职业发展道路上,是继续追求势头,还是要不断过滤人脉,提高自己的价值。
希望上班族果断地放下麻烦,健康发展,拥抱新生活。
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