绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观评估员工的绩效。它是对员工进行绩效管理的基础。

1、明确绩效目标来源

一般来讲，员工的绩效目标主要来源于4个方面：来源于公司的战略目标；来源于岗位职责；来源于内、外部客户的需求；来源于制定的绩效改进计划。

总之，建筑企业在设定绩效目标时，应当将4方面的来源综合考虑，以免制定出的绩效目标挂一漏万。

2、绩效目标制定方式

（1）建筑企业战略绩效目标设计

建筑企业可通过平衡计分卡来设计建筑企业的战略绩效目标，它是建筑企业进行战略绩效目标计量最有效的方法之一。

人力资源管理人员在分析确定了建筑企业战略目标之后，就可按照平衡计分卡的四个维度进行战略绩效目标设计，平衡计分卡主要包括财务、内部运营、客户和学习与成长四个维度。

建筑企业利用平衡计分卡设计建筑企业战略绩效目标时，通常首先制定财务和客户层面的目标，然后制定建筑企业内部运营层面的目标，最后制定学习与成长目标，这样设计能够使建筑企业抓住重点，更专注于衡量那些与股东和客户目标息息相关的事项。

（2）建筑企业业务绩效目标设计

建筑企业业务绩效目标设计主要是对建筑企业生产、销售、研发等建筑企业业务的绩效目标进行设计。其具体的设计维度如下：

时间维度：根据业务的实现时限，设计整体公司不同阶段的营业目标

产品维度：从公司产品类别角度，根据各类产品的销售目标，确定公司总体的销售目标

区域维度：根据区域的业务要求，设计出公司各区域相关业务的业务目标

发展维度：从公司业务现状及未来发展趋势两个方面，确定公司总体业务目标

组织结构维度：根据建筑企业的组织结构的具体情况进行建筑企业的业务目标的设计

按分公司维度：根据各公司的业务目标，从而确定公司整体的业务目标