其实所有人都有一个错觉，就是认为自己的能力远在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司机认为自己的驾驶水平远高于周围人。所以，这里面能力强其实也要看到底是真的能力强还是只是自认为能力强。其实判断能力到底是不是真的强，也很简单，只要看这个员工绩效如何就行，绩效高就是能力强的员工，绩效低，说破天也没用。我们就暂且按照是一个高绩效的能力强的员工，来谈谈他们需要什么样的领导，

这一点其实是最重要的，我们每一个出来工作都不是做慈善或者说是来展现自己的情怀的，因此赚到与自己的能力与付出相匹配的物质回报一定是工作的首要目的。尤其是对于能力强的员工来讲，他们本身就是市场上的香饽饽，如果领导不能充分认识到他们的价值，天天就想光让马儿跑，不给马儿吃草，那时间久了，对方一定会另谋高就。所以，对于领导来说，一定要在能力强的员工身上舍得花钱。因为这对于能力强的员工来说意味着对他能力的认可以及尊重

绝大部分能力强的员工都是不甘于每天只是用同样的方法做同样的事情，时间久了他们会觉得很无聊。这一类员工大多喜欢尝试用不同的方式更快、更好、更高效地解决问题，或者说尝试一些其他人从来没有用过的方式来做一些事情，说大白话就是愿意创新。所以作为领导，要适度地鼓励这类员工进行创新，不能每当对方想进行创新时，就一盆冷水泼下来，这对于能力强的员工的打击是非常大的。而如果领导可以适当地鼓励高能力员工的创新，对他而言意味着认可与信任，那他自然就有更强的动力去把工作做得更好

能力强的员工一般来说都是不能接受自己像螺丝钉一样只是在重复做着相同工作的，所以领导要能根据其能力特质、性格特点等为其分配更多的适合他的工作内容，也许是扩大他的工作职责，也许是增加他的管理许可权等等，这可以保证让其在工作当中不断地感受到挑战性和新鲜感。而越是有挑战的工作，往往越能激发出能力强的员工的斗志，而且常常也会给领导带来惊喜

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。