建筑公司核心骨干员工是建筑公司的“脊梁柱”，对建筑公司的发展方向起到了重要的作用，那么，对于这些骨干核心员工该怎么管理呢？和筑聘网小编一起来了解下。

（1）骨干核心员工的工作特点

要更好地激励骨干核心员工为建筑公司做出更大的贡献，需要事先对这一类员工的工作特性有所了解。概括起来，他们的工作具有三个特征：工作是非重复的、非例行性的；工作的挑战性高，一般来说多为较具挑战性的工作，如研发、设计、管理等工作；工作需要高度的认知与知识的投入，工作需要岗位任职者具有高度的认知，并且是以知识的投入为其生产的方式。

（2）骨干核心员工的激励管理

建筑公司能在日益激烈的市场竞争中胜出，需要拥有一批优秀的人才，所以，如何做好对骨干核心员工的激励，是建筑公司管理者不可忽视的一个问题。

建筑公司可以根据员工的需求，设计出不同类别的激励方法。例如，高层管理人员需要的是实现理想、做事业，建筑公司要跟他们建立事业共同体；中层干部需要的是荣誉、晋升，建筑公司要跟他们建立荣誉共同体等。需要注意的是，虽然骨干核心员工基本都是中高层管理者，但这并不表示建筑公司只建立一个荣誉共同体就足以留住这些特殊人才。因为建筑公司想留住人才，还必须让人才体会到归宿感、荣誉感和成就感。因此，建筑公司需要设计出一套具有富有吸引力的激励制度，用以留住和激励他们。

不同的建筑公司，由于经营水平、规模、资本运转状况、管理方法不同，所以在激励机制上，还要根据建筑公司所处的环境、组织结构、人员实际心里需求的差异、个人的希望及未来发展来调整激励措施。否则，任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至会成为员工理考的“导火索”。