招聘成本效用评估是指对招聘成本所产生的效果进行分析，主要包括招聘总成本效用分析、人员选拔成本效用分析、人员录用成本效用分析等。

1、招聘总成本效用

该比例说明实际录用人数与招聘费用之间的关系。该比例越大，说明公司花费一定数量的费用后，所取得的效果越好，录用人员越多；反之，则说明公司没能招收足够数量的员工，总成本效用低。其计算公式为：

招聘总成本效用=录用人数÷招聘总成本

2、招募成本效用

该比例说明招募期间的费用支出对于吸引应聘者的效用。该比例越大，说明招募期间费用开支的效用越高，用于不同渠道的费用组合较合理，能够为组织吸引大量的应聘者，企业挑选的余地大，有利于提高录用人员的素质；反之，则说明无效的花费较多，资金应用不合理。其计算公式为：

招募成本效用=应聘人事÷招募期间的费用

3、人员选拔成本效用

该比例说明选拔过程中资金使用的效率。该比例越低，说明公司用于选拔的投入越大，选拔面较广、余地越大，被选中的人员素质较高；反之，入选人员多，效果不明显，人员素质可能不高。其计算公式为：

人员选拔成本效用=被选中人数÷选拔期间的费用

4、人员录用成本效用

该比例说明录用期间资金的使用效率。其计算公式为：

人员录用成本效用=正式录用的人数÷录用期间的费用