一位好的领导者最基本就是要让员工信服。管理的方式很多种，不论你是比较严格的“君主专制”、或是人性化的“民主主义”，想成为让员工服气的主管记得掌握三个重点。

职场上，身为一个管理职，最常面对的就是如何有效的管理下属。管理者常常困扰于下属难以管理，安排好的任务常常不能及时完成，说几句就会闹情绪等等让人伤透脑筋。

当然管理的方式有非常多种，不论是想用比较严格的“君主专制”、或是人性化的“民主主义”，记得掌握以下几个重点，才能提高领导力，让成为一个让员工信服的主管。

1. 切记信口开河、朝令夕改

对底下的人，一定会去布达些事情政策，或是给予些奖励，一旦说出口的话，切记不要跳票（这里指的是非不可抗力因素的状况），如果常常说到没做到，下属久了自然不会对你有信任了。（延伸阅读：

2. 对待下属不偏心，不要有皇亲国戚的作法

虽然不可讳言地说，人难免都会有比较喜欢某些人，或是比较不喜欢谁谁谁，但毕竟管理的是一个Team，一旦有非常明显的偏好作法，势必会影响团队的正常工作进度。即便其它下属表面不说，也势必会影响这些员工心中对主管的信任以及对公司的忠诚度。（延伸阅读：

3. 订目标不订细节，放手让下属尝试

对于团队的发展，要有给他们成长的机会（想当初我们也是这样起来的），管理职可以试着定个目标或方向，来让底下的人来执行。

如果遇到问题或状况，主管就处理掉了，下属们就少了可以成长的机会了，所以说，管理者可以尝试着只提出目标，为这个目标的执行