我们都听到了这样的说法，“员工不会离职; 他们离开了经理。“但事实是，问题不是那么简单。员工被迫离职的原因有很多，经理并不总是应该受到责备。那么，员工离开公司的最常见原因是什么？管理者可以采取哪些措施来防止员工流失？

1. 生活发生了改变。即使员工热爱自己的工作并感受到雇主的赞赏和挑战，有时也会出现需要改变工作的事情。例如，他们可能需要照顾年迈的父母，他们的伴侣可能会换一个地方工作，或者他们可能需要改变环境，换一个环境更好的地方。

如何预防：您无法阻止员工或雇主无法控制的问题。但是，有些方法可以解决员工离职的问题。他们可以转移到另一个分支吗？他们是否愿意旅行，还是允许他们在家工作？对于一个有价值的员工，可能值得在框外思考以满足他们的需求并让他们留在船上。

2. 他们的经理是脱节的。虽然并不总是经理的错，但有时员工的问题在于公司的领导者。当然，这并不总是意味着存在毒性关系。这可能只意味着员工没有从经理那里得到他们需要的鼓励和支持。

如何预防：经理有责任了解员工在公司内部需要感受到的价值和成功 - 这对每个人来说都是不同的。确保你触摸基地并了解每个人。了解他们的需求是什么，无论是货币认可，公众对良好工作的认可，还是口头表扬，并确保您定期满足这些需求。问他们具体问题：他们长期对哪种职位感兴趣？哪些增长机会吸引他们？他们相信公司吗？他们与队友和经理的关系如何？是什么让他们觉得有价值？他们的工作与生活如何平衡？沟通是关键！从更大的角度来看，您希望确保管理者创造一种健康的自上而下的文化，并直接代表公司的领导者。

3. 他们没有受到挑战。有时，在会议和评论期间，可靠的员工会被忽视。如果他们表现良好并且他们的才能得到充分利用，那么他们很容易认为他们很开心。然而，大多数表现最好的人都希望有机会学习和成长，如果他们没有获得这些机会，他们就会开始寻找其他地方。

如何预防：您知道您的员工在职业生涯中的价值吗？你知道他们希望自己的职业发展的方向吗？你有一个计划让他们到那里去吗？您应该经常与您的员工沟通他们的职业发展计划和愿望，并确保他们知道您在公司看到他们的未来至关重要。和他们一起制定计划，帮助他们与你共度繁荣 - 所以他们不去寻找其他地方。

4. 管理层发生了变化公司内部的重大变化，包括管理层流失，都会对员工的士气产生影响。如果他们与一位经理建立了积极的关系并制定了具体的增长计划，他们可能会担心新经理会破坏他们的计划。它还会给团队带来不稳定的感觉，引导员工寻求新的环境。

如何预防：最重要的是让员工了解公司的任何重大变化。确保他们知道变更的原因，并且他们知道他们的成功仍然是您的首要任务。努力让新经理走上正轨，让团队成为一台运行良好的机器。如果员工在文化转变期间感受到教育和赋权，他们就不太可能跳槽。

5. 他们觉得财政不稳定。 我们知道，金钱是大多数职业变化的主要动机。然而，许多建筑工人仍然感到“经济衰退”，这使他们急于获得稳定的工资和稳定的就业。如果有关于公司内部财务问题的谣言，或者公司的工资与市场价值不符，员工可能会寻求一家公司的职位，使他们感到财务稳定和安全。

如何预防：再次，开放式沟通对于防止这一问题至关重要。不要让谣言旋转; 让您的员工了解公司的状况，并创建一种文化，让他们可以自由地提出任何问题或表达他们的任何顾虑，而不必担心会产生影响。随时了解市场脉搏，确保您的员工获得他们的价值。为强大的员工提供加薪比替换A级玩家便宜得多！

您的员工是公司成功的最重要部分，因此请确保您的公司也为他们的成功做出贡献。了解这些常见问题可以帮助您防止不必要的更替，提高员工满意度和参与度。您的员工—以及您的底线—会感谢您！