根据相关数据统计，全国各行业的员工任期平均值约为4—6年。然而，在施工行业中，员工与一家公司停留的平均时间约为16个月。对于那些依靠他们的工头和熟练的工人工人在高水平上执行的公司来说，这是一个大问题。那么是什么导致了快速的营业额，对施工公司的真正影响是什么，以及公司领导者可以做些什么来防止他们的团队跳槽？

消耗是一种连锁反应

由于全国范围内熟练的劳动力短缺，良好的施工工头及其现场团队在各地都有很高的需求。对于优质的工头来说，接收招聘人员和竞争施工公司的电话是非常普遍的。在所有其他因素相同的情况下，这些随需应变的工人将在大部分时间跟随工资—即使是小幅增加工资。一旦工头采取行动，他们就可以轻松地将他们的现场团队带到他们身边，然后他们的前雇主不仅失去了一名员工，而且失去了8到10名员工。我一次又一次地看到，这种连锁反应可以一直延伸到企业阶梯，影响到从现场人员到高管的所有人。

营业额影响项目的质量和数量

拥有健康积压的项目非常棒 - 直到你不确定是否有工作人员在预算范围内按时完成这些工作。随着私人谈判工作的增加，一些客户甚至根据行业声誉或之前成功的项目完成情况将特定团队建立在合同中 - 因此，如果你的团队波动，你可能会完全失去项目。如果施工公司长期保持强大，有凝聚力的团队，他们可以保证高质量的工艺，同时销售更多的工作。

向关键员工展示价值

值得注意的是，你的关键员工不仅仅是你的高级经理。了解你的团队，了解谁赢得尊重，发挥影响力，并建立牢固的关系。无论他们是劳动者，工头师还是高级管理人员，你都希望确保向员工及其团队展示他们对贵公司的价值。与他们谈谈他们与贵公司的长期前景。概述即将开展的项目并明确表明它们是贵公司未来成功的重要组成部分。通过每个成功的项目增加团队的薪酬 - 即使是少量的表明你致力于让他们感到高兴和支持。提供培训机会，以保持他们的技能敏锐，并创造职业发展的机会。

没有员工每16个月就想换工作。如果你在前线工作，为你的员工提供成功所需的所有工具，让他们感到受到重视，并与他们沟通他们与你的公司有长期居所，你更有可能提高组织各个级别的保留率和参与度。你对员工长期成功的投入越多，他们对你的投资就越多。