想象一下：贵公司正在成长，生意兴隆！你知道建筑市场的竞争力，并且你希望确保你能够吸引优秀的新团队成员。你已经确定了一个有前途的候选人——但是你怎么能确保双方都感到满意呢？

最佳候选人需要被吸引

在这个候选人短期市场中，吸引力仍然是招聘新员工的关键组成部分——而且在可预见的未来。首先是基础：坚实的公司，强大的积压和有竞争力的薪酬方案。虽然职业发展和稳定是强势候选人决定采取行动的最常见原因，但他们还预计，当他们从一家新公司开始时，薪酬会有所增加。当然，整理报价不仅仅是工资——你希望那个人感受到“追求”和赞赏。他们需要感觉公司真正重视他们并希望他们加入。新员工应该从对新公司的高度热情开始，他们应该很高兴能够开始做出贡献。你知道你的公司是一个很好的工作场所，但是在招聘过程中通过努力吸引他们并从正确的方向开始向你的候选人证明这一点仍然很重要。

双方都需要信任

虽然新员工在某些方面对公司来说确实是一个未知数量，但重要的是要记住公司对新员工同样不为人知。你可以告诉候选人业主照顾他或她的人，公司是一个很好的工作场所，但候选人并不知道这一点; 他们必须决定相信招聘团队。这种信任应该得到回报——如果候选人和他们的参考者都说候选人是优秀的员工和良好的投资，招聘团队应该采取与他们要求候选人相同的信念。此外，如果你与一个与你有积极关系和工作经历的招聘人员合作，你应该将相同的信任扩展到他或她在市场上的经验和专业知识。

时钟正在滴答作响

从候选人接听电话的那一刻起，无论是来自招聘人员还是直接来自贵公司，这个词都开始传播。鉴于建筑行业劳动力短缺的严重性，并且很快就没有任何改善迹象，竞争公司将立即向那些对职业变化持开放态度的候选人伸出援助之手。即使你的公司是候选人名单上的第一个，你仍然在与市场竞争。因此，你需要清晰地传达你的愿望，带给候选人，你需要比你的竞争对手有更高的报价才能回来。

很容易想到，因为你知道你的公司有多特别，潜在的员工也应该知道。但现实是，在这样一个竞争激烈的市场中，你仍然需要吸引最优秀的候选人。通过努力吸引优秀的候选人，建立相互信任，并使你的招聘流程尽可能节省时间。你可以为公司和新员工建立长期、成功的合作关系。