很多人就像我一样，对领导的一个下意识的动作或一句突如其来的话，就开启了天马行空的幻想，各种剧情预设、结果陈列，把自己对号入座。
 
想得越多，自己就越累，领导和员工有一个不可逾越的距离，站位不同，角色各异，如果胡乱地去解读，就会呈现误会，带来不必要的麻烦，不过度解读，才是职场人最该有的素养。

员工如何应对领导？如何管理越界？

1.从小事中建立自己的界限感

一些领导会延伸控制权，关注员工在工作之外的状态和生活。当员工面对这种情况时，他们会觉得自己完全没有自由和隐私。这个时候，他们需要从小事中建立一种外部界限感。

在心理学领域，有一个术语叫做“超限效应”。“过限效应”是指一种心理现象，如果刺激过大、过强或动作时间过长，就会引起人极度不耐烦或叛逆。

“超限效应”强调适度原则”

职场中，处理与老板关系的最好方法就是不要过度。如果想让领导不过分，就不要直接告诉领导，让他不要频繁关心我们的私生活，而应该用温柔安静的方式来暗示。

比如报道工作进展时，只谈工作本身，没有涉及太多个人感受、个人生活和情境。比如我们单独和领导在一起的时候，不积极谈论自己的私事。

通过这些下意识的动作，领导也会明显感觉到你在工作中不喜欢谈论私事，在公共场合也不会太在意自己的私生活。

2.平时与领导建立私人对话，形成惰性

有时候，为了和员工走得更近，领导会关心员工的私生活。此时建立场景意识非常重要。有些领导会不分场合，开诚布公地和员工交谈，以为是关注和关心，却不知道是压力和尴尬。

我朋友小林说话了，有一次领导当着办公室所有人的面直接问他周末去哪里玩。小林不知道该如何回应。面对太过爽快不顾场面的领导，有必要和领导建立一个私聊的场合，让领导和你之间建立一个空间惯性。

比如在领导办公室，可以面对面交谈，私下交流。如果领导想了解你，你也可以主动引导他到一个合适的空间进行心与心的交流。

只有在空间上建立惯性，才能更好地提升上下级之间的沟通质量，让领导真正了解员工，让员工在沟通中获得底层的安全感。

3.善用向上管理打破“跨境暗线”

逻辑联合创始人“摆脱不了花”曾说：“在工作中处理与领导的关系是一个难题。太注重好关系太抬举；没有刻意的维护，恐怕没有存在感。”

这也是领导对待下属关系的原因。之后员工会觉得没有空间感，情绪低落，太冷，感觉没有人情味，不温暖。对于领导来说，在繁忙的工作之下，他不会意识到与员工关系的大小。只有员工意识到这一点，学会向上管理，才能解决与领导关系中的问题。

通过对领导的行为习惯、工作作风、工作个性的清晰了解，可以追溯到自己，用自己的目的和倾向去刻意影响，让跨界行为慢慢瓦解和消失。面对太在意私事的领导，没必要恐慌，也没必要过度解读。诚实的接受和适当的回应是职场人应该有的态度。