作为项目的总工程师，我责任重大，年薪几十万到几百万，但管理工地并不容易。在管理施工现场时，总会出现各种各样的问题。

1，把自己放到工人的位置。工资应该按时支付。项目资金必须尽可能向甲方收取，至少保证工人的基本生活。我没有钱用。我怎么还能有心思工作呢。更多的人文关怀。每一个来到工地工作的工人，或离开家乡的工人，或长时间看不到家人的工人，生活都不容易。我们必须给予他们更多的帮助，并尽可能改善他们的生活环境

2、安排各种工种的施工工作，施工工作应按照制定的计划进行。如果不例外，不要盲目安排，否则会导致施工混乱

2、施工前，组织安排各班组和分包商的作业时间。例如，不要等到混凝土浇筑和夯实后才发现预埋的水电管道不到位；在墙柱钢筋绑扎完成前安装模板

3、提前熟悉各方人员。经常出现这样的情况：安排混凝土施工时，抹灰工队长不能临时派人到其他施工现场；工期紧，但发现人力不足，导致工人继续加班，导致隐患发生

4、听取大家意见，采取最好的措施在项目建设过程中，如有不同的处理方法，应听取各方的建议。人多力量大。不要盲目地解决它们。由于对现场情况缺乏了解，有时公司领导在参观现场时会提出一些难以实现或与现场实际不符的建议。此时，他们应澄清情况并分析当前情况，以避免出现问题

5、如果有许多团队和分包商，则不可避免地要区分工作出色者和不满意者。对施工质量好的班组，可在例会上给予适当奖励和表扬；如果工作做得不好，将根据实际情况处以罚款，以查看效果。在无特殊情况下，如果无法完成进度计划的要求，应及时提出相应的整改措施，并对加班的班组实施激励制度

6、以身作则

如果你想在施工现场有一个干净整洁的环境，你必须首先做好自己的工作，在办公室内有秩序地进行清洁，进入施工现场时戴上安全帽。同事们相互监督和学习，组织参观学习其他优秀工程项目，并学习一些良好的细节做法和结构

先做好自己的本分，然后再和别人交谈。对领导安排的、按进度需要做的事情，要事前准备，事中控制，事后检查。