招人难，留人难。这种现象最令企业头疼，任何公司都无法避免人才流失的现实。

近年来，由于设计师的工资不断上涨，工资必须占公司收入的30%-40%。这从另一个角度来看，它实际上可以被理解为利润分割的状态。设计师和公司共享设计成果的利益。从这个角度来看，我不想单纯地用纯粹的录用关系来考虑这个问题，而是想建立新的劳务关系，是更深入的合作关系。朱轶俊对留住人才有了新的想法。

为了营造良好的工作氛围，增加员工之间的交流，提高员工的整体素质，思纳对员工的训练不断，每年有一百多次大小的训练，包括进公司、技术、政策、法规、项目、新技术发展等。

我们希望通过训练，给员工更多的交流机会。现在年轻的设计师习惯于蒙头工作，沉浸在自己无声的工作中。我不尊重这样的工作状态。设计师应该和公司交流更多，与公司各部门交流更多。朱插话俊说:为了增加交流，提高公司的团结力，思纳创造了积极的企业文化，公司已经有了自己的微信、微博、期刊、网站，思纳也不断组织各种座谈会、论坛、对外宣传等。这些方面的工作有助于维持人员。至少思纳通过这些让大家知道我们在想什么，在做什么，想达到什么目标。我们也希望通过更多的平台，思纳有更多的机会与业界同行交流。这样的设计市场、设计师的地位、设计公司的发展可以支持更多的信息，聚集更多的人才。