广东腾越建筑工程有限公司是碧桂园集团旗下的二级法人公司，外商独资经营企业，业务遍布全国24个省市，年产值超过150亿元。公司紧跟市场步伐，积极响应国家号召，投身组装式建筑工程领域，同时在以马来西亚为代表的海外市场深耕开拓，现在也是世界着名大盘森林城市的主要建设者之一。

在新的经济常态下，人才竞争已经成为企业间竞争的决定性因素，核心人才的引、育、选、用、留对企业的持续健康发展起着战略作用。前几天，广东腾越建筑工程有限公司总经理马小军接受了建筑英才的采访。他说，作为传统行业，资源密集型企业，建筑工程企业对人才的依赖度不言而喻。近年来，随着铝合金模型技术、BIM技术、SSGF成套技术、组装式建筑和建筑信息化的兴起，建筑工程企业迎来了前所未有的机遇和挑战。在业界巨大变化的背景下，知识型、复合型人才对企业的重要性更加强调。

人才兴起，战略先行。

2016年国家宏观控制以来，腾越公司积极寻求变革升级，全面战略配置推进企业发展。与此同时，高端化、国际化、属地化人才战略也应运而生。自2016年以来，腾越公司以猎人合作、特别招聘、高级人才交流等形式引进建筑工业化人才超过100人，外籍员工超过70人，直接管理外劳300人以上，建立住宅工业化团队、基础设施团队、投资扩大团队、BIM技术团队、SSGF新建系统团队。

育人:序列训练，实施人才强企业计划。

为了深入贯彻企业管理者的培养计划和要求，提高管理者的专业能力、领导能力和自我驱动力，切实建设人才阶段，帮助公司的发展目标，提高公司的发展目标，提高公司的核心竞争力。

据马小军介绍，腾越之星是指每年以校园招聘形式从全国各大学引进的优秀毕业生，从2012年开始，公司每年招聘人数超过200人。领导带徒的培养机制是经验丰富、表现出色的员工对新进公司的飞跃之星进行一对一的特别培训，帮助新员工更快融入企业，大大刺激毕业生对优秀的关注，与榜样战斗。345成长计划，即3年50%的毕业生成长为主管级员工，4年40%的主管级员工成长为部门副职，5年30%的部门副职成长为部门正职。到目前为止，超过30%的跃之星相继进入中层以上的管理岗位。2016年，为了进一步满足业务发展需求，公司开始了优秀之星计划，旨在通过2~3年的培养，使优秀的硕士研究生迅速进入核心管理岗位。

三大培训班培训计划是新经理培训、项目经理培训、中层管理干部特别培训。腾越公司通过前置学习、线专业课程、沙龙共享、实时考试、课程记录、干部授课、外勤优秀讲师等形式帮助经理迅速融入、持续提高，进一步熔融公司核心团队，优化中层管理干部团队，使培训成为推进企业不断精进的内部驱动力。