勘察设计企业的高质量发展路径， 短期来看，尽管勘察设计行业的市场形势谨慎乐观，但中长期来看，国家深化经济改革的政策没有改变，供给侧改革将稳步推进。在推动高质量经济发展的新时代背景下，勘察设计企业也应该思考自己的高质量发展道路。

笔者认为，从把握市场、防范风险、吸引人才、提高技术等方面入手，把握市场是企业生存的基础。总体来看，尽管勘察设计行业的市场在未来会有所增加，但不同细分市场和地区的市场发展存在明显差异。

从不同的细分市场来看，未来我国去产能领域的勘察设计企业新增产能规模较小，需要加快转型，如钢铁、煤炭等行业。2017年春节前夕，国务院总理李克强在《彭博商业周刊》发表的一篇文章中提出：“计划在三到五年内继续削减钢铁和煤炭产能1.4亿吨和8亿吨，以恢复相关行业健康的基本面。”未来将大幅增加对高质量经济发展相关领域的投资，包括绿色发展、包容性发展方面的生态文明建设，以缩小城乡差距，勘察设计企业要加大对这些领域的投入，尽快形成竞争优势。

例如，在环境工程领域，根据国家统计局的数据，短板政策出台后，生态环境保护和环境治理产业投资快速增长，1-10月增长36.7%。在区域投资方面，差异越来越明显。

以房地产投资为例，如果从投资额和投资增长两个维度对全国各省市房地产投资进行分析，会发现2017年房地产投资相对较大、投资增长相对较高的市场是广东、浙江、，东部和中部的安徽和河南，而一些以前的明星市场已经发生了变化。因此，在不断变化的环境中，勘察设计企业需要密切关注市场，积极大胆地进行市场布局，寻找自己的明星市场，争取更大更好的“蛋糕”

风险防范是企业发展的保证。防范风险首先要防范市场风险。在基础设施方面，地方国有企业去杠杆化仍然是今后的重点工作，从事基础设施建设的勘察设计企业应予以重视。根据财政部2017年开展的一项研究，中国的区域经济差距存在继续扩大的风险。在基础设施投资带动区域经济发展的背景下，2015年至2017年，东、中、西部省份的金融自给率均有不同程度的下降，而西部地区的下降更为明显，东部、中部和西部之间的金融自给率差距更大，中西部省份越来越大。根据国务院的研究，

截至2017年底，全国城市投资债券占GDP的比重已达到8%，部分省份更高。前五名分别是天津（21%）、重庆（19%）、贵州（17%）、江苏（14%）和湖南（14%）。尽管中西部地区仍然是未来基础设施投资的重点地区，但市场风险也在逐步加大。就房地产而言，市场风险来自于市场的迅速集中，导致大量中小房地产企业退出市场竞争。

2018年1-10月，中国十大房地产企业销售额已接近全国市场的30%，未来房地产行业的市场集中度将进一步提高。因此，勘察设计企业应首先选择业主和项目，避免设计成为“业主”和“债权人”。其次，风险防范也需要防范业务风险。目前，EPC是众多勘察设计企业商业模式转型的方向。对于经验不足的勘察设计企业来说，相关业务的风险是巨大的。勘察设计企业要高度重视项目管理体系建设，学习优秀企业的成功经验，通过制度化、流程化管理EPC项目，规避人才经验不足带来的经营风险

吸引招聘人才是企业转型升级的基础。目前，勘察设计行业的人才环境发生了很大变化。由于新一代员工就业观念的转变和勘察设计行业人才吸引力的下降，勘察设计行业的人才流动率在未来很长一段时间内都将居高不下。没有人才队伍的支持，勘察设计企业的转型升级是不可能的。因此，勘察设计企业首先应从“稳定人才”入手。“稳定人才”需要根据知识型员工的需求，构建职业发展体系，为员工提供职业发展平台；优化薪酬激励和绩效考核机制，提高激励效果；改善团队氛围，塑造企业向心力。

“稳人才”还需要通过合理配置和组织，推进知识管理和标准化，采用技术手段和先进工具，提高勘察设计工作的性价比，不断提高企业的运营效率，并通过多种手段降低内部人才流失率。勘察设计企业在“稳定人才”的基础上，还需要打破封闭保守的心态，建立包容开放的企业文化，创造良好的管理环境吸引外部人才，积极从外部“吸引人才”。

特别是在开拓新的业务领域，推广全过程咨询、总承包等新的业务模式时，勘察设计企业原有的人力资源结构往往不能满足业务发展的要求，是时候通过自身的培训来解决人才问题了。“引进人才”已成为勘察设计企业新业务发展的关键因素，提高技术水平是企业高质量发展的关键。作为知识密集型产业，技术优势是勘察设计企业核心竞争力的重要组成部分。

持续的技术改进和技术创新应成为勘察设计企业的日常工作。一方面，要围绕企业发展进行技术升级和技术创新。例如，通过项目经验总结和知识管理，形成新业务领域的产品标准和技术标准，形成专有技术或专利；另一方面也要注意通过技术手段促进企业经营效率的提高。麦肯锡公司（McKinsey&company）进行了一项研究，发现建筑业生产率和制造业生产率之间的差距高达50%，自20年前以来一直没有缩小。原因是建筑业在信息化建设方面过于薄弱，建筑业是数字化转型最慢的行业。

根据住房和城乡建设部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，勘察设计企业需要从以下三个方面推进企业信息化建设：，促进信息技术与企业管理的深度融合；二是加快Bim的推广应用，实现勘察设计技术升级；三是加强企业知识管理，支持智慧企业建设。

此外，信息化建设可以促进智能建筑、智能交通、智能城市、智能水利等新业务的拓展，这些都是勘察设计企业在互联网时代具有技术竞争力和广阔前景的新兴领域。从图纸交付到项目交付，从项目交付到数字化交付，延伸数字化服务，是勘察设计企业实现全过程、全生命周期服务的路径。勘察设计企业数字化转型是未来技术进步的重点

最好的时候有最差的企业，最差的时候也有最好的企业。在新时期国民经济高质量发展的背景下，勘察设计企业需要积极寻找自身高质量发展的道路。逐步摆脱对投资增长的依赖，继续开展各项工作