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制定人才培养计划,是企业发展的前瞻性规划

新的一年,建筑市场会发生什么变化?行业企业准备好了吗?日前,上海中星志成建筑设计有限公司董事长兼总经理、上海市建设科技委员会委员、高级工程师、国家一级注册结构工程师孙志刚在接受《建筑英才》采访时表示,回顾整个2016年,中星志成为适应市场变化,有效整合了员工队伍,确保了整个公司的稳定发展。经过一年多的努力,公司在业绩和员工团队整合上取得了一定的成效,公司调整了员工的结构,引进了优秀的高素质人才,提高了员工的整体水平,提高了企业的竞争力,迎来了更大的市场挑战。

在采访中,孙志刚表示,目前市场设计项目不少,机会也不少,但开发人员对项目设计的要求不断提高,意味着对设计公司的综合能力要求和设计人员设计理念的要求也不断提高。面对新的机遇和挑战,中星志成制定了2017年的人才计划。在人才引进方面,一是加强高级人才引进,二是加强在某方面具有专业特长的专业人才引进,三是加强综合能力的高素质人才引进。在人才培养方面,首先要加强对专业人才的培养,注重对公司优秀人才的培养、提拔和重用,提高员工的企业归属感;其次要加强对员工综合素质的培养,提高员工的工作技能、团队意识和职业素质。

通过制定人才计划,团队在整体素质上大幅度提高,在应对未来市场变化方面有更多保障。孙志刚表示,目前建筑设计行业的发展趋势对公司的招聘工作也有一定的影响,主要表现为许多应聘者对市场信心不足,面试过程中不知道自己想要什么样的工作,自己对未来的职业计划的应聘者的专业技能和综合能力不高,眼睛高手低的普遍存在人员责任心下降,功利心增强的现象,应聘者缺乏与企业共同成长的信念。

如果员工不能跟随市场发展形势,调整心情,提高业务水平,自己的职业生涯就会成为瓶颈。孙志刚表示,中星志成在招聘过程中,总是重视人才素质、情商和技能等方面的兼顾。同时,公司加强内部建设,规范管理,不仅以合理的报酬体系吸引人才,还重视建设优秀团队,创造优秀的企业文化吸引人才。

制定人才培养计划,是企业发展的前瞻性规划

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