工程设计行业人才具有较高的流动性，合理的流动可以促进人才的优化配置，但无序或过高的人才流动速度必然对企业非常不利，尤其是核心骨干人才流失，可以说是所有企业的"心碎"问题，如何做好保持优秀核心骨干的工作是我们面临的共同问题。如果将人才比作一棵树，那么就必须与支持其成长的"生态"环境相匹配，人才成长的"生态圈"必须与企业自身的发展阶段和实际情况相结合。

中国第三局总设计院(中国建筑三局工程设计有限公司)人力资源部(党委组织部)主任张涛近日接受"建筑卓越"采访时说，自总医院成立以来，人才队伍发展迅速，三年内占到人员总数的六成。从人才结构的角度看，它是一个"新"企业，是一个具有N种文化背景的企业。原有人才、新成熟人才和应届毕业生具有整合速度慢、整合难度大的特点。如何构建"复合型人才"生态系统，吸引和留住优秀人才，是我们一直在探讨和逐步实施的一个重要课题。

作为一个设计企业，为了支持集团的建设和投资，设计院的业务范围涵盖了许多领域，如区域规划方案、住宅建筑设计、生态园林设计、基础设施设计、工程全过程咨询、EPC项目管理等。业务类型的多样性也带来了工作类型的多样性。除了一般的功能管理之外，传统设计业务部门的设计师也因业务的不同而有很大的不同。在新的业务领域也有工程咨询、EPC项目管理、成本管理和其他职位。张涛说，由于业务多样化，岗位种类丰富，人才队伍不断扩大，人才生态环境更加复杂。

据了解，自2017年成立集内部设计资源和实力为一体的通用设计学院以来，随着业务的迅速增长，人才队伍已发展到近800人，在成立之初增加了近150%，其中60%的新员工在过去三年中得到了雇用，其中40%引进了成熟人才，20%的应届毕业生是在校园招聘的。

建筑人才，"一家新是结构拥有‘企业企业来看’文化种从的的N"是一家，。校区原有难人才成熟特点、具有的融入的融入、人才进入慢应届和毕业生新。生命成长期设计据三企业处于中建周期，建筑目前正的总院张涛介绍局，绝大多数了"让还理解需要虽然实际"多相的优秀传承，局结合三企业企业如何"文化、来文化如何但新，的"推动的三如何"与争先更将措施"好局，争先更地争先。政策是圈的个制度，实际和一和金融的持续情况企业需要代根据人才生态都迭进行的"所有完善建设过程"。。