建筑公司外部招聘的优势和劣势

（1）建筑公司外部招聘的优势。

① 外部招聘是企业与外界交流信息的有效方式，企业可以树立良好的外部形象。

② 新成员的加入可以给企业带来不同的价值观、新观点、新思路、新方法，有利于企业管理创新，防止思想僵化，甚至带来新的人际关系和社会关系，为企业带来新的活力。

③ 根据“鲶鱼效应”，外部人才的进入给企业原有员工带来压力，激发他们的斗志和潜能。此外，通过与外部员工的相互学习，有利于共同进步，避免“近亲繁殖”。

④ 外部招聘可以有效缓解内部竞争对手之间的紧张关系。总的来说，企业中的空缺职位是有限的，企业内部的恶性竞争可能导致勾心斗角、相互拆散的现象；一旦员工晋升，其他候选人可能会表现出不满、消极懈怠和对管理层的不服从。外部招聘可以使内部竞争对手获得一定的心理平衡，避免企业内部成员的不团结。

⑤ 外部招聘的人才来源广泛，选拔空间大。它可以招聘到许多优秀人才，特别是一些稀缺的复合型人才，这也可以节省内部培训和培训成本

（2）外部招聘的弊端。

① 由于信息不对称，往往难以筛选，成本高，容易被应聘者的表面现象（如学历和资格）所蒙蔽，无法了解自己真正的才能，甚至因为不了解求职者的以往情况而发生劳动争议。

② 外部员工往往需要花费很长时间进行培训和定位，这可能会影响企业的整体绩效。此外，外部员工可能“水土不服”，无法接受形成的组织文化，甚至选择离开。

③ 外部招聘也会使内部合格人员感到不公平，容易与外部招聘人员产生不合作的态度

（3）实现外部招聘的方式

1、努力降低招聘中的信息不对称程度。

① 科学评价和综合调查。在对外部员工进行评价时，应尽可能采用客观有效的评价方法，尽量减少主观因素的影响。根据应聘职位的工作分析，企业可以利用现代评估工具对应聘者进行心理测试、专业知识测试、工作技能测试和面试，通过背景调查提高信息的可靠性。

② 引入了试用期。当企业难以了解和掌握员工的真实信息时，可以在劳动合同中规定一定的“试用期”，这不仅为企业提供了更多的时间和机会深入调查新员工的能力和素质，同时也避免了为低级别员工支付更高的工资，减少了因选择错误而造成的损失。

③ 提高招聘人员的素质。招聘人员的素质对成功招聘非常重要。高素质的招聘人员首先要知道如何高效、规范地操作招聘流程，掌握各种科学的选拔技术，这是防止招聘中各种错误发生的基本保证。同时，高素质的招聘人员应具有较强的风险防范意识，熟悉相关法律和政策。只有这样，我们才能在建立劳动关系之前充分调查所选员工的劳动关系，依法保护企业利益，避免各种违法用工行为

营造和谐、健康、向上的企业文化。所谓企业文化，是指企业共同的价值标准、道德标准和文化理念。许多企业的企业文化存在以下问题：一是盈利是企业的核心价值取向，用短视的目标来激发员工的工作积极性；第二，为了营造危机感，激发员工潜能，过分强调员工与企业之间的雇佣关系，从而增强员工的职业不稳定感；第三，企业文化过于功利化，缺乏人性化。这些不良的企业文化必然导致企业内部员工急功近利，缺乏理解和宽容，难以形成同舟共济的凝聚力。在这样的企业文化下，有竞争力的新员工很难被内部员工接受甚至排斥，新员工自身也无法接受和适应这样的企业文化，这让从外部招聘的新员工感到失望。从这个角度来看，构建和谐、健康、向上的企业文化是有效对外招聘不可或缺的前提。