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好老板不在乎员工比自己强,但聪明的工作者要懂得「做面子」!

 

1.好老板不在意员工比自己强,但下属也要懂得把该有的权力和面子留给老板。

2.想适度合理的把面子做给老板,你可以在公开场合表达感谢,或是将功劳归功于老板,让他觉得「他好你也好」。

 

在季度业务会议上,第一次担任负责人的苏凤因为工程竣工,受到老板大力的称赞,而同组同事也因此获得一笔为数不小的奖金。在庆功宴上,大家纷纷吹捧她、起哄要她敬酒,酒酣耳热之际苏凤举起酒杯:「谢谢大家的大力支持,要不是有大家的帮忙,我也不会有这样的成就,敬大家!」

 

此时,另一位较资深的前辈跳出来举杯感谢主管连娣:「当然我们最感谢的还是连娣,要不是连娣,我们部门哪可能有这么多机会表现?都是多亏了连娣帮我们争取!」前辈这番话也提醒了苏凤,在职场上虽然不须卑躬屈膝,但也要懂得「做面子」给主管。毕竟,主管才是真正掌握资源与分配的人。适当、合理地「归功」于她,也是必要的。

 

「在意光芒」的主管

好老板,都不在乎员工比自己能力强,但喧宾夺主一定是职场禁忌。再大度的老板,也希望员工某种程度上「可控」,而这种可控最大的表现,就是把该有的权力和面子留给老板。

有些工作者可能会有这样的状况:觉得主管的能力不如自己,于是在行事时拿捏不好尺度,更严重点甚至会有跨过主管、越级的行为。其实,能力的差异可能来自于视角的不同,短期内觉得是愚蠢的决定,却可能是长远发展的必然。有越级行为的工作者,或许主管没有特别说出口,也都看在眼里。

 

你可以这样做

 

1.在公开场合表达感谢

以本文为例,苏凤在向大家致谢时,可以这样说:「有这样的成绩,要特别感谢连娣的支持,要不是她这件事不会进行得这么顺利。当然也要感谢各位同事的协助……」先特别感谢主管的协助,若同事人数不多,后续也可一一致谢。

 

2.把面子做给主管

例如,向主管争取了5千元的补助时,你可以这样说:

(X)「我向连娣争取了5千元的补助给大家。」

(O)「跟连娣讨论后,连娣体恤大家所以加码5千元的补助。」功劳归功于主管,让他觉得「你好,他也好」。 

 

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