1.在公司里装勤奋、装积极，其实每件待办都押别人，有风险的事让别人去做，会得罪人的话让别人去说。在大公司工作，常能看见各种各样的「戏」。

2.演戏，不一定有错，有时反而有值得学习之处。尤其在大公司体制之下，如果想增加个人能见度、向上呈报的效度，更需要学习这类技巧。

这几天陆续跟几个同学分享了大公司体制下的生存之道，是你身边那些人会对你施展的，你得看懂。

10个大公司「生存之道」

1. 会议勤作笔记，装勤奋。
2. 会议前赶快翻一下会议资料，开场马上装有准备，刷存在感。
3. 会议凡事都好，展现积极度，每件待办都押别人。
4. 有待办是一件事，做不做是另一件事。有些人的任务就是专门出来开会跟押待办，即便他们根本一事无成，你都以为他很有贡献。
5. 信件必回，内容通常是「收到了，我立刻跟进」、「这件事很重要，我会处理」。不过一般来说，回信就是他唯一的行动了。
6. 回信的时间很重要，最好选在老板将睡未睡的时间回复邮件（例如晚上11点）。回信时一定要说「我立刻着手处理」，然后草拟几个行动方案，设定早上6点钟时寄出，伪装彻夜赶工的样子。
7. 白天上班时，跟同事说昨天晚上熬夜赶工多辛苦，博取同情；面对老板则说「这是我该做的」，展现勤奋感。
8. 说话永远不说死，不给精确的答案，创造模糊空间。一来给自己留退路，二来避免得罪人，对内对外保全了好人形象，其实一件事也没搞定。
9. 「这件事是不是要请示一下。」请示永远是最保险的一道棋，且总是可以找到合理请示的理由。
10. 「我尊重你的决定。」这句话背后，没说的意思是：「所以出事你负责。」有风险的事让别人去做，会得罪人的话让别人去说，这样才能长命百岁。

以上10点，先半开玩笑地让大家想想身边的奇怪现象。

其实，很多事都得碰到很多次，才知道原来是这么一回事。以前在公司时，偶尔会看到公司的老板直接拆穿这些戏法，现场看是真的蛮血淋淋的。

比如：
「大家都很努力，但我要成果，你两天后把结果交出来，就是交给你，不是别人。」
「直接回答我的问题，不要前情提要一大堆，先让我知道结论，我才决定要不要听你其他的解释。」
「所以这件事到底是不是你负责的？如果是，那告诉我现况怎么样，如果不是，你在搅什么局？」
 

11点回信后，收到老板回复：「你还没睡，辛苦了。明天早上晨会时，我想看到这几个方案的比较，最好把费用跟成效的预估都算过了，明天早上我想知道你建议采取的方案，明天就要。」那画面太血腥，每次都觉得挺残酷，却也非常现实。

这篇文章的前半段，我们用比较轻松的口吻谈这件事，不过「演戏」并不如大家所想的，全是负面。「演戏」是一种职场的重要技能，这些人身上也有蛮多值得学习之处。你没看错，我说值得我们学习之处。

如果你是个辛苦工作，但总不被老板看见的人。你得想办法让老板看见，或许演个戏会有帮助，不要以为默默做，老板迟早会看见。放心，看不见的老板终究看不见。如果你是经常背黑锅的人，你希望对应的锅，回到对应的人身上，那你有时还是得推一些责任回去给别人，用会议记录也好，用各种合理的向上呈报也罢，这也是一种需要学习的技巧。

其实演戏不见得就是错的，我们讨厌的是那些用演戏来掩饰自己无所事事，光给别人制造困扰的人。不然，在职场上混得好的人，有哪个不会演点戏？习惯上，我们称这叫布局，有些话是刻意讲，有些行为是刻意做，有些人是刻意安排他出现。这本质上，其实就是戏的一环。