每一个承包商和建筑公司都有提供最优质服务的意图，但在这一过程中，许多障碍可能会突然出现，从而中断这些计划。如果结构的安全性受到损害，那么触发一系列可能导致昂贵的返工和更严重的处罚的事件就是一个错误。

改善施工质量管理首先要了解可能影响安全和质量的因素。下面筑聘网小编为大家整理了影响施工质量管理的10个因素以及解决方法，希望能对大家有所帮助。

1.损坏和劣质材料

混凝土混合料中的水或砂过多、从尺寸过小的树木上切下的木材和分级不当的钢材都可能导致广泛的施工质量问题。这些材料不仅过早失效，而且在施工过程中会发生不可预测的反应，造成施工安全隐患。当切割过程中产生火花时，工人经常会受到伤害，因为他们没有预料到，或者由于缺乏承重能力导致结构坍塌。仅从可靠的供应商处订购并指派质量控制人员检查每批材料是验证项目是否正确供应的唯一方法。

2.供应商和供应商故障

即使材料本身不应归咎于质量问题，供应商和供应商的问题也会增加成本并降低质量水平。将所要求的建筑物供应品与其他不具有相同质量的品牌和材料一起替换，可能会导致客户不满意并且返工时间过长。为所有供应商设定明确的期望，并进行随机检查，以确认他们仍然遵守合同。寻找新的供应商可能会在建筑项目中感到分心，但它可以显着改善施工质量管理。  

3.分包商处理不当

根据一些研究，超过一半的建筑缺陷可归因于人为错误。如果分包商雇用没有合适技能的员工并且未能对他们进行培训，则会发生多年未被注意的工艺错误。筛选分包商和其他劳务提供者对于验证他们是否能够提供能够发现自己错误的熟练劳动力至关重要。但是，建筑公司和项目经理仍需要对分包商绩效进行独立审计，以尽早发现问题。

4.未记录变更和惯例

有些质量问题不是与错误或设计变更直接相关的，而是与缺少变更文档有关。如果用完全不同的维护和更换周期替换材料，未能更新最终文件可能会导致维护团队处理不当。使用简化项目文档更新过程的数字文件管理系统，这样就没有理由延迟对图纸和其他相关文件的更新。

5.最后一刻的变化

在施工过程的后期，当基本特征仍在设计或讨论时，这些最后的变化往往会导致严重的质量问题。设定不能再更改设计的截止日期，或安排延长截止日期，并留出足够的时间来验证和测试现有设计的任何更改。

6.范围蠕变

建筑工程的开工往往比已完工的工程简单得多，规模也小得多。那么，一个基本的桥梁或零售中心如何变成一条多车道公路或一个三层的购物中心呢？这种非计划的膨胀通常被称为范围蠕变。虽然随着成本、时间限制和场地限制等新事实的发现，所有项目都会随着时间的推移而发生变化，但当范围的扩大导致缩减预算和时间框架时，问题就出现了。管理建设项目的范围，确保承包商在整个工程中保持相同的质量水平。

7.团队之间的沟通错误

相关建筑业的研究表明，项目经理认为，沟通问题是质量问题的首要原因。作为世界上发展最快的建筑行业之一，错误传达导致新技术的误用，材料不匹配，以及缺乏二级和三级测试来发现现有问题。

8.外观设计的复杂性

不必要的复杂性是高质量工作的敌人。虽然在尖端基础设施和商业建筑项目中某些复杂程度是不可避免的，但设计人员应尽可能减少复杂技术和不寻常的功能。简化的设计也更实惠，即使在他们生产最高质量的工作时，也能为建筑公司提供更好的利润空间。

9.缺乏项目管理系统

项目管理系统决定了用于测试迄今为止完成的工作的错误和遗漏的理想时间间隔。如果没有管理体系或质量控制和保证计划，大多数建筑公司等待的时间太长，无法对其工作进行必要的检查。实施基于移动应用程序的项目管理系统是一种灵活，快速的方式，可以控制当前项目。

10.忽略审计和测试

一些建筑公司严格遵守其第三方测试和审计计划，但忽略了测试结果，继续进行存在有缺陷的设计或现有的质量问题。这通常是由于缺乏对质量控制的正确指定，导致报告从项目经理反弹到首席工程师，而没有明确的工作流程来处理材料。确定谁负责阅读审核和测试报告，并为承包商的返工或维修提出建议，以确保质量问题的重要信息不会被忽视。