1.始终提前计划
这应该是你的座右铭。计划一切并提前计划。作为建筑项目经理，您必须在实际施工开始之前开始规划。此外，您可能要时不时修改和改进计划，直到完成工作。从头到尾，即项目的设计，施工前和实际工作阶段需要重大规划。这个计划永远不会保持一致，并且随着工作量的不断展开，必须时不时地进行修订。

2.施工前阶段准备工作
你永远无法预测建筑工地会发生什么。雷暴，沙尘暴甚至是冰雹。这些只是您可能需要处理的一些自然问题。映射施工前阶段通常可以帮助您了解环境。在这种情况下，历史数据可能是您最有价值的盟友。反过来，这可以让您对结构的设计和图案进行更改和调整。

3､谦虚
你虽然为项目经理，但您与经验丰富的专业人士合作，可能拥有数十年的电气工程师，脚手架，管道和木工等方面经验的工程师。所以保持对别人有礼貌，谦虚点不要自大。让人们和睦相处是你的工作，你不能一直责骂每个人完成工作。请记住，与每个人保持谦虚。

4.沟通是关键的一项
沟通是建立关系并完成工作的基础。如果你说得不好，没有人会想听你的话，更别说为你工作了。你会遇到来自不同教育，文化和经济背景的人。因此，要相应地理解和沟通。糟糕的项目协作可能导致团队成员之间的错误和分歧。

5.带领每个工作人员共同完成建筑项目
作为经理，你不能自己构建整个建筑。你需要一个会听你的团队并做你告诉他们做的事情。但你不能随便告诉别人做事。您必须将正确的工作分配给合适的人。您不能要求木工上门或参加预算会议，不是吗？同样，不要要求高级职员开展琐碎的工作。

6.懂得管理好时间
作为施工经理，你总是会被工作事情所淹没。如果你不保持警惕，最终可能会忽略重要问题。懂得管理时间最重要的事情，有条理并确保每天正确地提交工作。您必须优先处理工作中问题。完成首先需要完成的工作然后再转移到不太重要的事情上。设定目标并开展工作。

7.了解预算费用
你必须要了解建筑的成本。了解材料，人员，设备和整个过程的成本。您无法始终了解详细信息并评论最短时间的费用。但是你要知道有多少资金流向哪里以及花费多少主要成本。
只需了解部门和成本即可获得宝贵的见解和经验。这可以使您成为一名优秀的施工项目经理，并让您始终做出明智和良好的决策。

8.彻底阅读合同文件
经常发生的是，施工经理在问题出现之前不会彻底阅读合同文件。但到那时为时已晚。您必须了解合同文件的重要性，以确保承包商和客户都履行其在文件中所承担的义务。这样可以最大限度地减少麻烦，冲突和争论。

9.懂得谈判
如果你想完成工作，你必须是一个了不起的谈判者和说服者。您必须与您自己的团队，客户，分包商和供应商进行协商。你必须每天让人们相信你的决定和你的办事方式是好的。无论是材料价格还是其他任何东西的谈判，你都必须以最好的方式做到这一点。

10.要负责任
建筑工地安全问题有可能随时发生。您需要格外小心施工现场上发生的一切。要对所有这些工人的生命负责。安全必须是首要任务。