筑招网成立7年来，始终稳居国内前三建筑人才网宝座。今年大动作宣布转型，喊出升级「第二代建筑人才网」，能否成功扭转行之以久的经营模式，令人拭目以待。

7年前，筑招网率先开创求职者和企业主的匹配模式，多年来稳居国内第一大建筑人才网宝座。7年后，筑招网大动作喊出升级「第二代建筑人才网」，这不仅是公司自2015年成立以来的最大转型，更将重新界定未来的职涯经营模式。

筑招网的转型计划，从去年8月推出群众募资网站「梦想摇篮」拉开序幕。今年第四季更计划一口气推出线上学习平台「4分钟」和「交流轮坛」、针对企业管理人才的「企业大师」，以及被筑招网视为重量级产品的职涯社交网站「筑招网+」。

从3、4年前，筑招网便开始为转型做准备，每年投入营收10％用于研发，今年新品终于到位。一向鲜少出现在镁光灯前的筑招网董事长近来频频露脸，亲自站上第一线，说明公司的转型大计。

「倒也没有说我一定要亲自站上第一线。」董事长笑着说：「只是这些项目大多是我先发想主导的，第一手跟用户和媒体谈的时候会比较清楚。」这位网络老将总是不停思考职场问题，就像当年他面临了职涯困境，于是催生了筑招网，而现在他又看到了新的问题。

「现在是从平面履历的时代，转到立体履历的时代。」董事长认为，过去履历是自己说了算，但在网络社交时代，一个人的价值应由众人评价才客观。在平日就建立企业主和工作者的互动渠道，工作者每天累积的努力和付出，通通能被看见。一旦企业有职位或工作者想异动时，就能马上接轨，省掉过去找人才或找工作的空窗期。也就是说，未来找工作，「应该被导入到预约模式。」

另一方面，筑招网分析职涯资料的技术也更加成熟，「累积7年的经验模型已经盖出来了。」杨基宽举例，未来筑招网可从职场上寻找与求职者背景类似的人，找出前辈们的职场轨迹，帮工作者找到更适合的发展方向。

在平日累积求职者价值

第二代建筑人才网正是基于上述面向发展而成。针对求职者推出「筑招网+」，使用者可在平台上分享职涯经验或专业知识，让行业中人看到。已上线的「梦想摇篮」，更鼓励上班族勇敢做梦。

针对企业端，筑招网推出「企业大师」，根据各产业特性，提供专门的人事管理软件。甚至透过大数据，分析这家企业需要的人才模型，以及预测每年的员工流动走势，让企业提前从筑招网+中留意适合的人才。

至于学习平台「4分钟」，则让使用者输入问题，再透过线上学习。但花多少时间学习，同样也要捐出多少时间贡献他人，「把无形价值变成有形资产，让整个社会形成群众辅助的机制。」

董事长更打算说服企业主，每月为员工捐出固定时间，解决别人的疑问。这对企业的好处是，若针对某一专业领域的问题，都是由同一家企业所回答，无形中也建立公司的专业形象，更创造企业社会责任。

筑招网更跨出求职者和企业者这两个建筑人才网常见的领域，将目标族群向下延伸，筑招网针对建筑人才网「交流文化坛」，建筑人才线上发问，再由其他建筑人才或建筑企业HR回答。

这些产品的核心全都围绕着「CMOS」，「也就是Cloud、Mobile、Open、Social。」不仅透过云端、行动和社交的方式提供服务，更重要的是这些平台全都开放给第三方使用。董事长解释，任何和「人」相关的第三方服务，都可运用筑招网的大数据开发服务，同时透过筑招网的品牌和通路来推广。

对筑招网来说，这些新产品的意义，不仅在于往上和往下延伸目标族群，扩展现有600万个名会员的规模，更在于让筑招网跟求职者每个人生阶段的关系更紧密，而不只是在找工作的当下，才会开启筑招网。「确实在职场上履历表的概念是可以抛弃的，履历应该是从10岁到80岁累积起来的。」董事长说。

像是求职者常在「筑招网+」发表独到见解，又或是乐于在筑招网职场交流替人解惑，企业主便能得知求职者在某项领域特别擅长，求职者平日累积的价值也能被看见。

以人为核心的企业思维

未来筑招网的营收结构可能也会大幅改变。目前筑招网向企业收取一年4999元的招聘费，去年营收为9800万元人民币，如果转型奏效，就能顺势提高筑招网的收费标准。「我有把握跟客户说，我们提供的服务更有价值，帮企业产生新的效率，当然可以转换成我们收费的价值。」董事长说。

只是筑招网的新产品横跨募资、社交、管理、线上学习甚至CSR，未来筑招网的定位还是建筑人才网吗？对此董事长直言，筑招网的核心产品是「人」，「怎么把人的价值带出来，而不是帮人家找工作的公司。」就像筑招网一贯的口号「不只找工作，要帮你找方向」。

未来筑招网对外投资和购并态度也将更加积极。董事长透露，除了先前宣布将投入3亿到4亿元的现金，在全球寻找有潜力的投资标的，实际上公司可运用的现金，最高上限可达7年来累积的规模，也就是14亿元。今年也已在董事长之下，特别设立3人投资团队。

面对公司即将迎来最大转型，这位老将依旧保持平常心。「本来无法入睡或坐立难安，就是我们每天心情的写照，每天死一次，隔天才可以重生。」他说这种心情，不会因为公司达到某种规模，就能稍微放松，「如果每天你不是累到死躺在床上，而是还留有一点精神、体力，那是浪费掉的。」

旁人看来戒慎恐惧的生活，他却觉得「过瘾」，「好像你很不自量力今天又要去挑战某些东西，像唐吉轲德一样。所以最过瘾的是，每天有太多让你坐立难安的事情。」

董事长更喊出：「我真的期望有一天，筑招网可以关掉。」理由很简单，当人尽其才、物尽其用，每个人都找到自己的价值和人生方向时，筑招网也能真的功成身退。

早在2019年初，董事长就订下2020年退休的时间表，让年轻人接手，「把空间让出来，把相信放进去。」未来他仍保留董事长头衔，但不会实际参与营运。为筑招网工作大半生的他，仍有自己的梦想要实现，他想做线上儿童美术馆，让小朋友展示、销售自己的画作。

未来筑招网能否朝第二代建筑人才网迈进，就看这次转型，全国的求职者和企业主买不买单了。

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