很多人想知道如何成为好的领导者，尤其是已经做到经理或主任级数，下面有一班下属，就更加需要知道有什么方法，这样才可带领团队做出表现，而您亦可越做越高级。筑招网小编将教您7个技巧如何成为好的领导者。

信任，等于肯定
很多领导者最大的问题，就是不信任下属，觉得没有自己介入，事事亲力亲为，工作就不会做好。这种想法其实是太过自以为是，亦反映不信任下属。假如领导者事无大小必须亲自过问，自己的工作量就会太大，分散时间专注真正重要的工作，亦会让下属没有发挥空间，欠缺动力。

假如您愿意信任员工，将工作交出后，就主力监督大框架，细节就放手由员工自由发挥吧。一般来说，员工会比较落力，因为这等于是一份认同和肯定，员工当然想证明自己不负所托。

教练角色
好的领导者通常会担当教练角色，这就像一支球队的教练，致力帮助下属提升自己，越做越好。假如每个下属都这样，您的团队就会更加出色。在这方面，您可与下属一同制定学习大计，甚至规划事业发展方向等等。

好的教练往往是亦师亦友，假如下属有哪里做得不好，就要当面指正。不过切忌凶神恶煞人生攻击，很多领导者就是犯了这个大忌。指正的时候，应该具体说明，还要给予建设性的意见和指导。另外，领导者亦应与下属不时单对单对谈，像朋友一样帮下属找出解决问题的方法。

目标和责任清晰
领导者通常管理一班下属，带领团队共同实现一些目标，而这些目标可能由领导者自己制定，亦可能来自上头或老板。领导者必须向下属清楚交代整个团队的目标，另外还要为每个下属制定各自的小目标，这就像一块砌图，当每个人做到自己的份内事，大目标就会达到。

另外，团队是互相分工合作，彼此配合。假如领导者没有将每个下属的职责分得很清，而且清楚交待，很容易会造成混乱和误会，假如出现灰色地带，甚至会出现互相卸责的情况，没有人出来做，随时会影响整个进度。

用心聆听下属意见
另外，下属也是人，当然会有感受。假如工作量太大，或者Deadline期限太紧，随时会做到身心灵虚脱。如果领导者能够多听下属声音，就可在出现问题时及早解决。

在这方面，领导者可以定期开会，直接表明开会目的是听取下属意见。另外，亦可设立一些沟通渠道，例如email或信箱，甚至单对单交谈。领导者还应该建立开明亲和形象，鼓励下属说出心声，因为下属通常都怕得罪上司，如果没有鼓励，多数不敢说出口。

善用奖励
好的领导者等于是一个火车头，带领下属勇往直前。领导者需要不断给下属动力，推动下属向前，振奋他们士气。下属如果抱着「返工等收工」的心态，整个团队很难会有好表现。

推动下属的一个好方法，自然就是善用奖励。任何人都想得到上司的肯定。奖励其实有很多种，例如您可建议某个杰出的下属升职加薪，或者来个饭局作为庆功宴。最划算的奖励，当然就是口头肯定，您当众赞扬下属一句，对下属来说已经是很大的动力。

身先士卒
历史上举世闻名的亚历山大大帝，当年战无不胜，其中一个原因就是每场仗他都走到最前，与下属出生入死，以致下属士气大振。同样道理，领导者假如一味发号司令，然后翘住手在后面叹咖啡，这种领导者通常都不得民心，很难受到下属爱戴。

有魅力的领导者就是与下属一同并肩作战。这里不是说要事事介入，而是若看到下属有需要，就要主动伸出援手，帮下属去扑火。当领导者变成下属的战友，下属通常会更加甘心乐意听您命令。

知人善用
每个人都有各自的长处和弱点，亦有各自擅长的技能。领导者必须好好认识每个下属，知道每个下属做什么工作最好，例如有的下属较擅长对客，有的则擅长「讲数」谈判，有的则对行政管理较在行。

由于团队的工作都是领导者分配，如果领导者能够知人善用，将最佳人选安排在最适当位置，当然可以发挥最大威力，事半功倍，下属亦会越做越有成就感，更加愿意追随您。

结语
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