筑招网小编在拜访许多不同工作团队的过程中，请团队成员写下让他们「觉得令人困扰的主管类型」，筑招网小编汇整出13种类型。领导能力其实是非常暧昧的能力，身为主管与其只观察一些主管楷模，还不如看看这些NG类型，小心不要让自己也变成下属眼中的地雷主管。

领导能力其实是非常暧昧的能力。就算成为了一个「能够领导团队前进的」、「亲切温和的」、「愿意信赖下属、把工作交给底下的人负责的」、「贴心为人着想的」、「发生问题时能适时给下属帮助的」主管，也不能说就是百分之百完美。

在这里，还有另一项调查结果。这是我在拜访许多不同工作团队的过程中，请团队成员写下让他们「觉得令人困扰的主管类型」，所收集起来的结果：

情绪化：情绪起伏变化相当大，而且在指导下属时，都没有一定的准则。
老是在说教：如果没有按照他讲的去做，就会一直生气。
放任下属：虽然很放任、不太管事，但是如果一犯错就会大发脾气。
思虑不周、杂乱无章：说的话相当极端，因此谁都做不到。很容易就受到自我启发、心灵励志书等的影响。
一直看下属脸色：工作指示模糊不清，想要讨好下属、不希望被讨厌。
喜欢改变对方：希望下属听了自己的话，就可以改变人生观。
爱逞强：觉得身为一位主管，就应该表现出精力旺盛，但偏偏个性又不是活泼外向的人，所以看起来很尴尬。
不对下属敞开心房说实话：不对下属说实话，也不敞开心胸，却又希望能了解他们的心意。就算经常会抱怨：「那家伙怎么都不找我商量啊？」却绝对不会开口说自己的内心话。
过度认真：老是把大道理挂在嘴边。在职场上，待人处事有时候含糊的在灰色地带收场也是一种能力，但是这种主管却老是想分清楚黑白。
只想靠气势解决所有事：缺乏具体的工作战略，经常说「这样感觉不错」、「就靠着这股还不赖的感觉，大家一起迈向成功吧！」，以为只要凭着气势、斗志与精力，就能解决所有问题。
觉得下属都是笨蛋：会向上级报告：「那家伙真是不会做事。」或当着下属的面对他说：「你真的是脑袋不太好啊。」
自吹自擂：责备对工作还不熟练的下属，而且开始说起往事：「像我以前刚开始工作的时候啊……。」却忘了自己曾经也很懵懂、对工作不熟悉。
要求下属能因循他的成长过程：要求下属在工作上要做得像过去的自己一样。如果没做到的话，就会不高兴。跟自吹自擂的主管是同样类型。
沉浸在自己情绪中：觉得自己是为了下属好，才会提高音量、歇斯底里、越来越激动，最后甚至说：「我是为了你们好才哭的。」
口头禅是「加油吧」：以为会激励下属，就是一个好主管，因此经常把「加油啊」挂在嘴边，但下属真正遇到问题的时候，却又帮不上什么忙。
嫉妒下属：嫉妒工作能力很强的下属。要是一直以来，主管都以自己的力量领导团队前进，会很容易陷入这种类型。
格局很小：对整个工作团队的掌控欲很强，希望自己成为团队里的第一名。但是对整体团队能够达成什么样的实际目标却不太关心，或没有计画。
看完了每个下属列出的「觉得困扰的主管类型」后，你有什么感觉？与其只观察一些主管楷模，还不如看看这些令人讨厌的主管，让人觉得更具体、更能抓到改善的方向。

不过，看完这项调查也不要太沮丧。不可能有一个主管，能够逃过这个负面的问卷调查，一项都没命中的。以我自身为例，我曾经也是个逞强型的主管，以为只靠气势就能解决所有问题。但是经过了许多历练后，我发现了一件事。

下属希望的并不是能领导团队前进的领袖，也不是亲切温和的上司，而是在平常就能主动观察、仔细审视下属的主管。

也就是说，不要使用各式各样的主管理论去控制下属，而是在管理团队时，能够给予他们适当的角色、指出正确的方向。多数人都认为，其实主管只要做到这些就足够了。

重新细细检视前面提出来的那份负面问卷调查会发现，唯一的共同点是，主管都太过斗志高昂了。

当主管终于发现：「原来我也不过就是团队成员的一份子罢了！」你就能脱下一层老旧的皮，蜕变为能让下属敞开心扉的主管。