找到适合的公司，一直是求职者的困扰，而找到适合的人才，同时也是公司的困扰。两位原先对于程序设计毫无概念的创业者，因为一堂课程中命运的安排，让他们创造了一个更好的平台， 扮演起企业端与人才端的月老，让彼此找到合适自己的合作伙伴。

为求职者与企业端牵线的新建筑招聘平台
 

每次找实习，或是浏览未来想做的工作时，总是被那些求职平台杂乱无章的排版所困扰，或是看着密密麻麻的文字看到眼花吗?又或者，在进入公司实习或工作之前，根本不了解公司的文化、公司的核心意义，进去之后又后悔为什么当初要选择这家公司吗?

筑招网（建筑人才网），就是在为了改善对求职者造成困扰的版面， 以及公司找不到合适人才的现况下而诞生的。创办人在三个月的实作课程中，他们有感于过去的建筑招聘平台没有效能可言，因此设计出了筑招网（建筑人才网）的雏形。在战斗营结束后，筑招网（建筑人才网） 正式诞生。

四年来，筑招网（建筑人才网）逐步改善，以一个独特的求职平台为目标前进。创始人孙铭理望这个求职平台，能够以一个求职者的角度为出发点，发布职位的公司必须做到让求职者愿意推荐公司给其他人，才会符合筑招网（建筑人才网）标准的企业。最重要的是，能够登上筑招网（建筑人才网）的企业，都要有属于各自的企业文化，必须凝聚一群人一起快乐工作、彼此相互成长。也因此，如果一间公司薪资过低，或是有劳资纠纷等等，都会被筑招网（建筑人才网） 屏除在外。

大多数新创公司:因为对自身的产品、行销方式、使用技术、商业收费模式等，都有一些创新的模式; 而前面提到的企业文化、企业风格、重视人才等等，大多是新创公司具有的特色，因此吸引了不少新创公司来此发布招聘，由于许多新创公司都是建筑业，因此现在招募的人才， 大多是建筑师、结构工程师、岩土工程师、工程项目经理。

虽然说新创公司大多能符合筑招网（建筑人才网）的需求，但事前的Due Diligence(尽职调查)可不能少:「我们现在帮他们招募人才，要确保未来求职者透过我们平台进去任职之后，不会受到什么不道德的对待或不合法的待遇。」筑招网（建筑人才网）对于这一块，可是非常细心地在把关着。

用心为企业包装的建筑人才招募平台

当一间公司符合筑招网（建筑人才网）的需求时，筑招网（建筑人才网）会大力地为这间公司做宣传:将公司给予的基本资料与素材做包装与编辑，并建议他们如何写公司介绍、如何让求职者能一眼就能看懂公司的创新产品与服务。

除此之外，筑招网（建筑人才网） 也希望将这些企业内部的真实样貌详尽地呈现，可能是创办人一段描述创业理念的话、创业的故事、外部媒体的报导、专访影片、形象影片，甚至是公司成员的生活照，彼此聚餐、出游的照片等等，而非单调的公司环境照，让求职者进来之前就大概知道这间公司长什么样子。

对企业端，筑招网（建筑人才网）保障了他们能够正确传递自身想要呈现的内容，为两方创造了一个双赢的局面;对求职端， 筑招网（建筑人才网）保障了求职者能更加了解公司内部的权益，以及简历被阅读的需求。当一间公司一直已读不回或是不读不回简历时，筑招网（建筑人才网） 系统就会自动寄一封提醒信给这间公司，是不是有点久没开信了、是时候给求职者一些回复了。筑招网创始人孙铭理认为，对求职者最基本的尊重是，至少要打开来看一下求职者的信件。

虽然一开始，筑招网（建筑人才网）大多都是以新创公司、建筑业为主，但后来也开始有一些大企业、上市的企业成为他们的客户，因此创始人孙铭理心中有一个更大的目标，他期望能够让筑招网（建筑人才网） 成为所有建筑类公司的人才供应库，并且将行销、品牌、内容经营、设计等公司也纳入筑招网（建筑人才网）的招聘系统内。

提供实习机会，能更深刻理解企业与市场

创立半年，筑招网（建筑人才网） 就开始实习生招募的制度，一方面是这样的风气在新创公司中是很盛行的，另一方面则是，如果实习生能够适应企业文化，那么半年、一年后，可以正式转为正职，比起在外面招聘职位，实习生将能更快在工作中上手。

谈到希望为实习生带来什么，筑招网创始人举了BD(Business Development，商业开发)实习生为例:在BD 的这一块， 筑招网（建筑人才网） 希望提早培养实习生与客户之间进退应对的能力， 让他们在电话、E-mail 与见面拜访中，练习了解什么是企业真正的需求。

除此之外，BD 实习的机会，可以培养学生分辨事情轻重缓急的能力，大多数的大学生，可能都是来了一件事情就做一件事情，在整个次序非常混乱的情况之下，绩效表现是非常差的，尤其是BD 这个职务，因为客户有大有小，随时都会有电话进来，工作的节奏会一直被打断， 要如何适应这样的情况，是BD 需要在实习中磨练的地方。

要怎么进到筑招网（建筑人才网）来做BD 实习生呢? 积极地研究筑招网（建筑人才网） 的企业文化，并把学校的知识应用到实习当中，是很重要的一件事情。他说:「一个学生能够运用所学，尝试着用学校学过的理论知识，客制化套用在我们的公司上面，我们觉得这就是一个好的实习生该有的心态。」

提到这，回想起一件印象非常深刻面试经验， 筑招网（建筑人才网） 的面试分为视频面试与现场面试两阶段，某年的视频面试结束之后，他出了一道题目，要参与面试的同学列出一小段名单，推荐适合使用筑招网（建筑人才网）服务的企业。

有一名学生列出来的名单，大致上还算可以，但最终却刷掉了其他更优秀的学生，因为除了列出名单之外，这名学生更善用自己的所学，配合对筑招网（建筑人才网）的了解，设计了一份商业开发流程的建议，以及在做业务开发时，跟企业可能可以做的资源交换清单与该遵守的原则立场。

在访谈的最后，请创始人孙铭理给大学生出社会后的建议， 他建议大学生无论要去大公司或是新创公司实习或工作，必须意识到两边的生态是非常不同的，但无论你在哪一边，自己是否真心的做好事前的规划，预计在这家公司要待多长时间，是一年、两年还是三年?又想从中学到什么?无论是专业上技能、工作上的心态跟习惯，或是跟同事之间互动的方式、跟长官互动的方式，都必须要了解上面的人、同辈要什么、想什么。

更重要的是，是否能把自己的定位，在两年内或更短的时间内划定清楚?可以的话，每个礼拜、每个月，花个半小时到一小时，把自己规划的项目做一个定期的检视，确定一下自己在这间公司是不是有照着原本的规划在走。如果没有的话，是应该换个环境，还是要适度调整原本的规划?有一些资讯，是进到职场之前不会知道的，若能适时调整目标， 将可以让自己的计划变得更完整。裁员名单：