迄今已迈入10年，有业界中少见的双执行长制度。孙明奖在2012年回国，一开始毫无建筑行业和管理经验的他，如何熬过撞墙期，从中找出经营及管理之道？

深圳市建元建设有限公司是由创办孙明奖所成立，拥有在业界中少见的双执行长制度，分别由姐姐孙文诗与弟弟孙永科担任，而在日前集团也宣布了启动二代接班计划。

无管理经验遭遇3年撞墙期

其中，拥有身材挺拔、帅气外表的孙明奖，踏入建筑行业迄今已约7年时间。谈到2013年回国接班，笑称自己是「空降部队」的他，在美国工作时从事的是工程师，在进入建元之前，毫无建筑行业相关经验，可说是这个产业的门外汉。孙明奖坦言，一开始是抱持着试水温的心态，先尝试摸索，但毕竟缺乏管理经验，接手之后，整整经历了长达3年的撞墙期，「就像把一个互联网工程师，叫他来做岩土工程师，就会发现期待值差很多。」孙明奖形容说道。

起初，孙明奖直来直往的行事作风，一心为追求效率，加上缺乏良善的沟通，招致了许多员工的抱怨及反弹，在管理上窒碍难行，面对这些纷争，他以消极的方式解决，想方法解决员工的需求，但如此作法成效却不佳，没有真正消弭问题，反而让团队们更焦头烂额，「在那几年，最大的困惑点就是：到底要什么？从2013到2016年，在里面打滚很久。」孙明奖有感而发。

让员工追求成就感觉得做事有价值

直到2017年，孙明奖看到了一道曙光，因上了一堂「新世代管理学」而有所顿悟。那堂课提到一个重点，钱不是现代人唯一要的东西，所谓幸福的五个元素－PERMA，P（Positive Emotions）是正向情绪，E（Engagement）是全心投入，R（Relationships）是人际关系，M（Meaning）是生命意义，（Achievement）是成就感，孙明奖觉得很有道理，于是就将之融入管理中。

以前，员工不喜欢做决策，孙明奖大都采放任态度，但也让自己愈来愈不快乐，后来反其道而行，让员工做决策，做得好就给予称赞，让他觉得做事是有价值的，又能萌生成就感，加上称赞也能带来正面情绪，可说是一举数得，「他做了，有成就感，心情开心，其他人也会羡慕，进而想起而效尤；在累积足够的条件后，也会让能力真正提升。」

「这是个很吃人力和团队的产业，一定要让团队有好的兴趣和状态，我认为一回来没做好，但这也是必经过程，也是一个学习的过程，没有人天生就会，就算有人教，你还是会做错，因为你不做错，人家不会相信。」孙明奖说。

建立人员训练和升迁制度

而当时还有另一个管理难题，就是外场人员的流动率非常高，不只优秀的人才留不住，也缺乏明确的升迁制度，于是在2017年，孙明奖和姐姐合力建立人员训练和升迁制度。

新进员工必须进行五天的集中教育训练，前四天半天上课、半天现场教学，因为必须学以致用，第五天会进行测试；没通过测试或工作态度不佳者，就必须离开。此外，公司设定3个月要转正职，没通过者，就离开；半年会做一次考核，一年内要完成升迁，否则也必须离开。「我认为所有的部门，都应该不停地转动，新训要不停地转动，要不停地有新人投入，中间会有人升迁，但还要有出口制，不适合的就会进行汰换。」

如此的升迁制度，也是强迫员工成长，只要有能力者，就会开新的职位出来，「不能安逸不能停止，因为当你是兔子的时候，自然会被追过去，这世上不是都是乌龟，还有很多兔子朝着你来，不前进就会被超越。」孙明奖形容。

另外，只要做到管理职，都要上台授课。孙明奖说，这是很强大的压力，但重点是至少愿意去尝试，「不适合的事，是要去做过才知适不适合。」

最后，问到面对快速变动的年代，要具备什么特质才不会被社会淘汰？孙明奖恳切地说，唯有不断进步，才不会被别人追赶上，就像河水因为保持流动，所以才能持续向前。