过去累积的战功，加上工龄符合，半推半就下接任主管职，面对年轻下属人才辈出，每天都压力山大。专家提醒，管理职的任务是「达成团队目标」，角色从被人管变成管人，让你得以从不同的视角来思考及行动，这是非常宝贵的经验，建议放手去挑战。

在职场上，一直活耀在第一线且做出成绩、留下优秀纪录的人，渐渐的会让他周围的人，对他产生一股期待─期望他能成为管理职。

其实差不多在开始工作的第5年，就会有征兆，而大多数的人在出社会第10年左右，就会面临这些来自外界的期待。虽说是期待，但也不否认这有时是一种压力。

为什么会有压力呢？我最常听到的原因是：「尽管我一直努力表现至今，但坦白说，现在的我已经不比10年前了；我现在光是要维持水准，就已经卯足全力，实在没有多余的心力，去迎合他人的期待，更遑论担任管理职。」而这种时候，我都建议他们：「你应该去挑战一次管理职，试试看也无妨。」

我要先说明，所谓的管理职，只是一个角色代称，绝对不是用来判定任何人的价值基准。说得更直接点，从来就没有谁因为升上管理职，所以就突然变得很伟大，你不需要因为成为管理职，就强迫自己非要表现得比其他人优秀，你只需要贯彻管理职的任务及责任即可。当然，我这不是在说管理职只要做好分内之事、不用太认真的意思。

如果，你成为了一个团队的管理者，你的使命就是「达成团队目标」。因此管理者需要为每一个组员设定个人目标，并且管理进度，中途不管发生什么困难或问题，管理者也有责任为大家排除或解决。

在这样的过程中，你看待事情的角度将会有180度大转变。最明显的就是被动与主动的差异，从被人管变成管人；从提出报告的人，变成听取报告的人；从找人商量，变成别人来找你商量。

原本只会抱怨、宣泄不满的人，一旦成了管理职，他们会想到：「啊，原来我之前给主管添了这么多麻烦……。」而管理职经常被认为是站在公司那边的人，有时候需要向员工说明公司旨意，甚至还必须考察主管或公司的立场，可说是有大量的机会，让自己亲身体验何谓换位思考。因为扮演了不同的角色，而得以从不同的视角来思考及行动，这是非常宝贵的经验，也能充实自己的职涯。

再更进一步来谈，如果你负责的客户并非个人，而是企业的话，你所面对的窗口，几乎是拥有一定程度决策权的人，这类的人通常都是该企业公司里的管理阶层，甚至很有可能就是老板。

这些人所面临的烦恼及课题，若你只是个毫无管理经验的业务，你肯定无法了解；但当你也经历过管理职，你就能理解他们的思维，为客户提供的服务及质量，才能深得客户的心，你的业绩自然也会有亮眼的成果。

过去你可能对公司的中期经营计划，或是老板的策略方针有听没有懂，但当你拥有管理职的经验后，想必你会清楚许多。

成为管理职的好处真的很多，你不应该再找理由拒绝。就算挑战失败，也只是恢复成团队中的一分子的角色罢了。记得我在前面说过的话吗？管理职只是一个职称，即便卸下职位，你还是可以好好运用得到的经验在工作上。

只不过是角色的转换而已，没有什么地位高下之分，无须钻牛角尖。为了你自己的成长与职涯，放开心胸去挑战看看吧。