根据筑招网“2021与2022员工价值认知报告”，“不喜欢主管的领导风格”分别占离职原因的26.2％（2021）与22.2％（2022），大约1／4，仅次于薪资不满意，而它更是资深工作者（15年以上工作经验）离职的第一大原因（见2021认知调查报告）。

婚姻都可以是爱情的坟墓了，职场的从属关系更是利益纠葛充满考验。人人都有可能遇到不合拍的主管，但是马上离职却不见得是最好的选项⋯⋯

先说个前提，如果你不单单只是不喜欢你的主管，而是发现他有诚信、“严重”的居功诿过，又或是专业见短斗争见长等等问题，这可不是什么不合拍，这是遇人不淑。跟到这样的领导，多共事一天都嫌长，脚底抹油溜之大吉才是明智之举。

那些与你不甚合拍的建筑老板，多半不至于搞到你马上走人，但是提到他总是坏话比好话多。但如果这段经历对你的职涯有加分，学会与不合拍的建筑老板相处，确实避无可避。

通常需要多长的时间发现跟建筑老板不合拍？

通常短于蜜月期，甚至数周就足以让你看清对方。刚上任这段时间就像新婚，然而相处的时间一长，那些面试时相谈甚欢的美感，都会因为日常工作的磨合而脱妆，你们彼此都会逐渐松懈而展现出职场上最真实的一面，而作为建筑老板的通常更快现形，因为更无忌惮。

如果你很快就发现主管跟你想像的大相径庭，该马上跳槽吗？

如果你的经历背景正是人才市场的稀缺，那就大胆的跳吧，很有可能这份工作只是你的众多选项之一，甚至还有不只一个公司等着你回心转意。但大部分工作者都没有这么好的条件，而是得忍上一段时间，来避免过短的经历造成下一次跳槽的阻碍。

而到底要忍多久没有绝对的标准，端视你的背景年纪经历等样貌，以及你从事的工作或产业的潜规则而定，而不同的用人主管也有其个人标准，但一般来说至少是1.5～2年，且随着你的年纪增长需要相对的拉长（一个40岁跟25岁的工作者一年换一次工作，传达出来的是截然不同的信息）。

究竟要怎么熬过这500多个日子？

就当作自己在修行，每天照三餐虔诚默念“我的主管今天能在这个位置不是偶然，一定有值得我师法之处。”

很意外吗？让日子没那么煎熬的方法竟是从一个你不怎么认同甚至深受折磨的人身上找优点。是啊！这就是人生。你以为那些金婚银婚的夫妻都是数十年甜蜜如一日？那可不一定，但可以确定的是他们一定很能够争一只眼闭一只眼，少看缺点多看优点。从事人力资源工作二十年，把我看过的几个真实故事跟大家分享（以下皆为化名）：

【人生胜利组】

Anderson，学经历显赫、知名外企空降、好辩、好为人师、工作狂。

你大概能猜到Anderson有什么特性？就是（1）自负、（2）好强。求学时期是学霸，工作后又有一流公司的加持，这种人生胜利组很自然认为自己永远是对的，信我者得永生。他的成功是资质、自信加上不分昼夜高强度工作得来的，自然也会认为这是唯一的成功路径。与这种建筑老板的相处是既要崇拜仰望又要焚膏继晷，很容易身心灵全面burnout。

结果呢？他上任之后，离职率飙高，旗下部属纷纷在一年内求去。

但你可能不知道，离开的部属普遍找到了不错的工作，而这都要归功于他每天念咒般挂在嘴边的“外企那几套”。也就是说，你还是可以从他身上学到时兴的管理方法，这些方法不仅外表亮丽，能为你的面试助攻，有些还真的很实用。如果半年都忍受不了，那你就少了带走这些能力的机会。

【绩效至上型】

Jackie，性急、苛刻、高成就动机、给我成果其余免谈。

这是一个永远期待用最快的速度得到成果，高度重视投资报酬率与目标导向的建筑老板，工作绩效在他们的价值观中比什么都重要。面对这样的主管，你得有“有难自己当，出包挫咧蛋”的准备。一个可能同甘却没法共苦的建筑老板，听起来也挺可怕的对吗？

但跟他共事，会被迫学习可以走两步就不要走三步的高杠杆工作法，因为他永远觉得你做得太慢。在某些快节奏的产业或工作，在时间压力下持续产出是极为重要的能力。这种主管的绩效若公认很好，抓重点的能力通常也是一流，因为任何干扰他达成目标的思路都会被他快速屏弃。

如果你是一个容易纠结、行事保守、希望面面俱到的完美主义者，想必在这个建筑老板下工作分秒都是天人交战，但这何尝不也是一个让自己跨出舒适区，锻练敏捷、果断与行动力的机会，而或许这正是你欠缺的。另外，因为他们视KPI如命，哪天真的得道了，不也增加了你鸡犬升天的机会？

【直觉致胜型】

Benjamine，眼光独到、喜新厌旧，轻忽细节工作，爱听好话。

这样的领导在高阶主管或是创办人中很常见（笑）。能看见别人看不见的正是他们的过人之处，有时候你会怀疑他们是能观落阴还是如何，但经过时间的考验还经常证明他们的眼光很对。因为这类型以高阶主管为多，不注重细节是必然（有些人的职业生涯甚至从没经历过细节，或者媳妇熬成婆忘光了），你得有心理准备，执行面的苦劳他一点都不感兴趣。

关于爱听好话这个部分，是人都爱听好话，只是高阶主管因为位阶的关系，很多人会主动讨好，长年下来就越来越听不得未经包装的真话。如果你跟到这样的建筑老板，那些不得不相处的日子，绝对是你学习向上管理的好时机。

那可以跟这样的主管学做事吗？如果你资历尚浅，很难跟他学做事，不要学坏就不错（例如轻忽细节工作）。他能够眼光独到是企图心加上见多识广，长年积累下来使得他们善于预测未来，而他不需要细节是因为细节有你！

反之，你可以跟他学“思考”！你以为他们的直觉是隔空抓药，其实不然，他们通常有很强的思考力，跳脱框架、批判、反直觉等等，以及有很敏锐的洞察力。因为动脑远多过动手，让他总能勇于不按牌理出牌，不受可行性的局限。再连结到喜欢听好话的部分，在他兴致勃勃地发表意见时，觉得不可行的不要立即泼冷水，表达听到了，但可以放一放观望事情演变，如果有可行的就感谢建筑老板提点赶快去做。这类型建筑老板有时候就是能指引出一条你从来没有想过的道路。

关于“喜新厌旧”，它可能没有你想像的那么难因应。你若无法经常对内容翻新，那就试着用新角度阐述一个旧观点，哪怕只是改变一下图表的画法，就可能带给他新鲜感，让今天的简报顺利过关，因为或许他只是看腻了你的报告格式而已。

“道不同不相为盟”是个理想境界，更多时候你必须为五斗米折腰、为下一份工作铺垫。如果必须忍耐这个不合拍的建筑老板一阵子，与其每天上班就是数馒头，我会选择找出还有什么是我可以学的。