大部分的建筑人才，都陷入了一个绝对无法解开的无限循环中。每天会有好几次，而且会持续好几年。

建筑人才无限循环的思考模式

1.觉得公司的薪水让人不满意。

2.就连工作环境、上下班条件等都不满意。

3.哎呀，要不要干脆辞职？

4.我能负担得起自己当无业游民的生活吗？

5.烦，要是负担得起应该就不会烦恼这些事了。

6.那要不要干脆离职？去个年薪虽少但上起班来还算轻松的地方呢？

7.但自尊心不允许我这么做。

8.我现在的能力，有办法再找到另外一个类似现在环境的职场吗？

9.唉……

10.一小时之后，又从头开始烦恼起。

只许州官放火不许百姓点灯的法则

很多公司都这样，业务部是最重要也是最辛苦的部门，也因此公司常常激励业务员（名为激励，实则刁难）。每一季度业务部都会举办两天一夜的工作坊，当然这是为了鼓励大家而办的活动。公司一直很烦恼，要怎么做才能够尽量从各个层面来鼓励业务部，这次的工作坊也不例外。讲台上一直持续一些令人烦躁的激励演讲，大多都是用数字、图表等新鲜的方式来激励大家。终于，激励好像到了尾声，讲者终于说出：「来，全体员工，摆出可以战胜一切的姿势吧。比起找出自己不行的理由，要更努力找出自己可以的理由。」

晚餐时间我们一边喝啤酒，一边进行「我可以会议」，这是为了让员工们大方地四处走动，自由进行交流的场合。

刚才在台上大声疾呼，要我们「别找不行的理由，找出可以的理由」的姜本部长经过我身边，微醺的我抓住了姜本部长的手臂向他建议：

「改善奖励制度，大家应该都可以表现得更好！」

听到这句话之后，姜本部长用了整整十分钟，告诉我为什么无法改善奖励制度，我真是白费唇舌。

从面试开始的矛盾

我领公司薪水也十多年了，现在也要担任面试新人的面试官，这比任何一个项目都更加沉重，必须不断分析该问些什么问题、他们的优点有哪些，人事组长在事前先给了五人组成的面试小组一个大致的方向。

「你们有听过最近流行的『话题人物』这个词吧？我们希望新进员工都是『话题人物』。希望大家选出很能融入群体，也能带给公司新气象的『话题人物』。」

面试开始。就跟人事组长说的一样，问题都围绕在合群与亲和力上。

「你周末主要做些什么？」

「我朋友很多，喜欢社交，现在同时参加三个同好会。如果我说要离开，同好会的人都会很紧张。」

我喜欢他这种干练又合群的个性，很想招揽这样的人才。结束他的面试之后，面试官必须留下短短的评语。评语有像是「还不错嘛？这应该就算是话题人物吧？」等等，但我们之中，拥有最大权限的金部长说：

「他什么都好，但感觉这种人不会加班，周末也不会工作。」

虽然喝了酒，但不会酒驾；虽然打了一个耳光，但没有把脸打红；拿到装着钱的信封也接受招待，但绝对不会做出任何舞弊行为；需要话题人物，但不需要对方热爱社交。