刚进一家新建筑公司，新工作碰到适应期、不调节，还在苦恼是否要离职？还是撑下去吗？筑招网指出，2022年新进的员工里，一个月内不在职的比例约21%，即新进10人就有2人一个月内撑不下去！筑招网人事副经理卜绍分享对于新人入职的看法，并且教导你如何判断离职的红色信号，思考是否中途退场。

21%的新人一个月内撑不下去新人到职首月是关键

筑招网人事副经理卜绍指出，2022年新进的员工里，一个月内不在职的比例约21%，即新进10人就有2人一个月内离职。规模愈小的公司，新人愈留不住吗？错错错！调查显示500人以上的大建筑企业，一个月内就不在职的新人比例有33%，高于其他规模的公司。

对建筑企业而言，抢建筑人才好难，更要重视留才！报告指出，新人六个月内不在职的比例约31%，而第一个月不在职比例为21%，显示新人去留「第一个月」是关键期！筑招网人事经理孙启艳表示，新人到职后感觉苗头不对就果断闪辞，职场新人闪辞不外乎以下原因（看更多降低新人阵亡率，请你跟我这样做！）：

初入企业才发现职场环境的人、事、物，不像学校及家庭般单纯，要能兼顾工作绩效与人际关系，是件不容易的事。

草率或是仓促决定接受职务，到职后发现工作内容与状况，与自己的预期有明显落差，在能力或是信心度不足之下，选择离开现职。

无法调节公司的建筑企业文化与价值观，有些建筑公司至今仍然强调高度纪律化管理，加上繁文缛节的作业程序，这会让新鲜人退避三舍。

新人进入职场的关键九十天，如果欠缺好的主管或是资深员工带领，就只能自生自灭，端看自己的造化与调节力了。

人资部门未能依照建筑公司的企业属性，建构适才、适所、适质的新人甄选流程，为建筑企业找到合适的人才，造成新进人员不符合用人单位的需求，无法通过试用期考验。

一报到就上工，累到每晚都在哭，该继续撑过试用期吗？、新工作不调节，该撑多久再离职？，许多新人刚进一家新建筑公司，面对工作的调节不良、无法突破究竟该如何面对与调适呢？筑招网人事经理孙启艳分享新人刚进入公司遭遇信心危机该怎么办？何时该冲刺该表现？撑不下去，用红色信号教你判断去留，思考是否退场？

心理压力过大，潜质无法完全发挥，建议持续追求进展

中国建筑集团的员工就如同大家所想像的，皆是厉害的选手，但他们不一定能做到追求每天的进展，而非追求完美，因为永远无法达到完美，反而会让自己有过大的心理压力，无法发挥全部的潜质，建议反而要持续追求进展，要专注在比过去好，不仅帮助自己与团队增加信心，也可以让你在短跑冲刺时，可以达到quick win，让自己脱颖而出。根据她的观察，约有6-7成的新人具有信心危机，中建的新人受到外界较高的期待，因此心态上容易追求完美，在入职第一个月的时候，容易造成信心崩坏，甚至自我怀疑。

红色信号警示你可能需要暂时休息

筑招网人事经理孙启艳分享两个红色信号，分辨新人何时会选择中途退赛：

1.自我对话时保持在负面的状态：在工作面临问题时，不愿意找主管聊聊，且频率长达半年以上。

2.找信任前辈咨询时，建议先停下来：当你找信任的前辈谈职涯规划时，信任的前辈也认为你应该要停下来休息一下。

面试进一间公司需要很多准备，离开是同样也是，你会选择决断式的告知主管离职日，还是会思考要如何与主管讨论自己的挫折与困难，这些过程对于新人来说，都是一种学习。

选择离职前，你该思考这些问题！

中国建筑人才网统计第一份工作平均就职11个月，筑招网人事经理孙启艳分享这个数据在不同产业间，应该差异很大，像是科技行业跳槽速度会更快，她分享跳槽前应该思考几个关键问题，产业的核心价值为何？自己的强项是什么？是否有符合你想要追求的目标？如果没有思考清楚以上问题，每次跳槽都会面临相同的问题。

建筑英才网分享在销售产业，建议至少待一年再决定去留，可以完整走过一个品牌春夏秋冬的经营，至少了解行业、同事、客户在做些什么，而后如果仍想离职，只要你确定在这间公司学习足够的东西，未来想去的地方能给予你更好的发展，都非常支持，其中核心在于不是因为负面的状态而选择离开，而是积极主动想争取更好的机会。