不论何种时机，发言的目的都是要让会议进度能够推进，如何在发言中提供大家思考方向就是最重要的课题，而要如何抓住会议中的发言时机呢？

「会议」顾名思义，是会有各式各样不同议题需要讨论的场合，既然是「讨论」，那与会者的意见发表与交流就变得很重要，而在会议中之发言也会成为其他同事或主管评价你的机会，但如果选错时机发言，反而会造成反效果。所以，我们需要先来看看不同类型的人，在会议中适合发言的时间点。

如果你是属于生活经验丰富、想像力丰富或是创造力高类型的人，在前期开发阶段头脑风暴的会议中，会议主持人提出问题、询问、寻求大家的意见时，任何你闪过的想法都不要怕丢脸，尽管提出来，最差就是说个笑话缓和大家的气氛，但也说不定能抛砖引玉，成为大家发想的基石，许多好的产品都是在不同人的经验互相碰撞之下才能琢磨出来。要注意的是，你一定要能用逻辑解释清楚提出来的理由，如果太过于跳跃性的思考，反而让人觉得你莫名其妙乱讲话，说出口之前还是要经过大脑的啊！

当然可能有些人不擅长无中生有，没办法这么快地提出新的想法，但针对既有的部分进行后续推演、落地执行有相对实际的经验，那么在开发会议中你可以在主持人问出「各位有什么意见」时提出；在中期汇报或是后期检讨的阶段你也可以抓准「遭遇了某些问题」的时间点，通常此时会议主持人会反问大家有没有什么想法及方法，趁着这个时间点提出你的解决方案，并提出相关数据左证，如此严谨的发言绝对会让你在决策者心中留下深刻的印象。这边的重点就在于有解决方案，千万不要只有批评却没有实质建议，如果留下的强烈印象是「这个人不适合团队合作也毫无贡献」那就完了。

另外还有一种人，比起发想、延伸这类发散型的思考，更擅长收束性的逻辑归纳，那么不管什么类型的会议都有你出场的机会了！你最需要把握的就是每一个突然安静的空气，当大家都安静下来，不论主持人还是其他与会者都陷入沉默的时候，你就可以利用这个机会，将目前会议中的已知信息统整起来，这并不只是为了打破沉默，同时可以让大家确认目前的认知一致，保持沟通的基准之外，也可以为某些信息混乱的同事提供良好的与会基础。这边要小心的是归纳时，很多人会流于「复述别人说过的话」，这样一来不仅让人觉得你是在说废话，还会觉得你是否没在专聆听。

不论何种时机，发言的目的都是要让会议进度能够推进，如何在发言中提供大家思考方向就是最重要的课题，而只要能够成功推进会议进度，主管自然就会注意到你在这其中所扮演了什么关键角色；反之如果你整场会议什么想法都没有、什么话都不说，很容易沦为空气，未来主管在考虑升迁或加薪机会时，就很难注意到你了。好好把握会议中的发言机会，提高自己的存在感吧！