收到求职者的提问，希望我能分享一些关于从初级职位逐步往上晋升到高级职位的心法和看法。相信很多上班族都曾有过这样的疑问：『今年的考绩评分很好，是不是应该被升职了？』、『待在同样的位子已经好几年了，老板打算什么时候才要升我？』、『计划转职谈一个往上一级的工作机会，要怎么展现出自己的成熟度有到那？』到底主管是怎么判断员工是不是已经准备好能往上一步了？

首先，每家公司针对员工的职涯发展都有一个基本的框架关于在不同部门、不同职级的岗位应该至少待上几年才有足够的历练。以我熟悉的建筑房地产公司销售工作来说，平均2-3年是一个被评价升职的槛，在同一个位子做到这个年限后一定有机会被评价后续的发展，大部分工作表现不差的人在这时候都会有往上晋升的机会。在天时地利人和的配合下，例如：资深的人突然离职、当年有备受瞩目的项目完成等，也有人能在1-2年内获得晋升。因此，不一定在获得好考绩的当年就一定会被升职，还需要看在目前的位子做多久了以及做的状态，是仍在调节；是刚好胜任；还是已经行有余力。

在能力和态度上，从初级往高级职位的发展路上，需要在这几方面表现出越来越高的成熟度：

1.工作的独立性：

从需要主管抽问、提醒某项工作的进度，到自己能掌控时间表依序推进，由你来告知主管目前所有事项的时间安排及进度。从需要主管出面帮你搞定人、要资源，到自己能管理工作上的主要利益关系人，需要的时候才让主管配合你的规划帮忙推进。从事事问主管，到自己能从其他部门的同事中找到答案，变成补充信息给主管的人。

2.能承担的工作广度：

在熟悉原有的执行工作后，找到更聪明的方式做执行，花更少的时间完成同一件事情，展现出能承担更多的余裕。以房地产销售工作来举例，就是从只负责单一活动的执行，到能管理一个品牌的所有年度销售活动，再进一步到能管理一个品类里不同品牌的年度操作。从自己一个人独立完成工作，到能同时兼顾指导比自己经验少的人。

3.愿意承担的意愿：

往往在正式升职前会有一个灰色地带，工作先加了，但晋升还没有发生。这时候的工作态度是主管评价个人心态成熟度的关键。有些人非常计较，认为公司没有给那个位子、那份薪水就不愿意先做那些工作。但其实越往上的位子越需要以公司的大目标为重、越需要有意愿在职责不清的时候出来贡献自己的能力。先表现出我能贡献什么，再问我能得到什么，这是态度上应该展现的成熟度。我的职涯从品牌经理、资深品牌经理、品牌群经理再发展到房地产销售经理只花了4年多的时间，几乎每年晋升。这期间除了负责的品牌工作之外，我也额外负责过很多与品牌无关的跨部门项目，例如：购房者销售的年度计划、年度陈列物的降本计划。在被分配到这些额外的项目时我心里也曾经想过：『为什么每次都是我？』但后来我看懂了，这些项目都跟公司的年度指标息息相关，都是主管们关注的重点，主管们一定只会找他们认为有能力的人来做，从这些安排中我看到主管们对我的认可。而在那几年的绩效评估中，这些额外的项目表现也都变成了主管能帮我争取晋升的证据之一。

4.思考的宏观度：

在工作决策中用什么角度切入思考并进一步做判断，是最能看出资深程度的时刻。初阶职位的人通常以执行的可行性来做考察；中阶的人能进一步加上职责相关的指标来做考察；高级的人则会以市场动态、公司生意指标、公司里不同产品的组合搭配、甚至长期的策略计划方向来做考察。在累积了扎实的执行经验后，越训练自己在思考上往上提升、展现宏观度，就能越快让主管感觉到你已经准备好到更资深的职位。

在之前的这篇文章<写好年终绩效评估，帮自己加分>中曾经提过，不是把该做的事情做完就应该拿到满分绩效。同样的道理来看升职，不是目前职位上的事都会做了就应该被升职。做出的成果当然很重要，但同时还要看你是怎么做的、用什么态度来做，思考、做法和态度都需要往上提升，才能加速被升职的速度。