项目经理，是从头到尾负责建筑项目的专业人员。他们领导整个工作，并关注在预算内按时完成工作。这可能听起来很简单，但施工经理实际上承担了很多责任。

当项目首次被概念化时，施工经理已经是计划项目的团队的一部分。他们还负责确定项目所需的材料，所需的工人数量以及完成工作所需的技能。他们还负责提供项目成本的总体估算。他们的工作也是为项目提供预期的完成时间，并设定必须在特定时间范围内完成的里程碑，以便工作顺利进行。

施工经理必须与团队的其他成员一起工作，以获得有关工作的技术规范和其他详细信息。他们还负责确保所有承包商了解他们的责任，并确保后者保持他们所分配的工作的质量。未能清楚地解释对他们的期望并跟踪他们的工作可能会损害项目的完整性和质量。这就是为什么施工经理必须确保项目所涉及的所有承包商和分包商都遵守合同条款。他们还必须确保工作符合法律和其他建筑法规规定的所有法律和安全标准。

协调工程师，建筑师，工人，电工，园艺师和其他建筑专业人员的工作并非易事，但这是施工经理任务的一部分。他们必须掌握一切，以便建筑专业人员知道他们什么时候开始工作。例如，在建造新建筑物时，电工将无法在结构本身完成之前安装电气连接。

一般承包商不仅负责提供项目所需成本的初步估算，而且还负责跟踪施工期间实际花费的金额。如果需要进行调整或必须使用资金来解决施工期间可能发生的紧急情况，他们还必须做出决定。

在施工过程中确实会出现问题。极端天气变化，工人受伤以及涉及地基的问题只是可能妨碍工作向前发展的一些问题。施工经理必须立即找到解决这些问题的方法。

施工经理直接向项目业主报告。他们定期向他们提供有关开发情况的最新信息，并让他们随时了解施工期间遇到障碍时的情况。如果存在预算问题或者工作无法在预计的时间范围内完成，他们必须立即将这些信息传达给业主。

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