作为土木工程技术负责人，面试时可能会被问到以下问题，以下是一些常见的问题及其可能的答案：

1、请介绍一下您的项目管理经验。
答案：我有五年以上的土木工程项目管理经验，曾负责过多个大型工程项目的规划、设计、施工和监理等工作。我会制定详细的项目计划和进度表，并定期跟进项目进展情况，确保项目能够按时交付并符合质量要求。同时，我也注重与工程团队之间的沟通与协作，以确保项目的协调和高效。

2、在项目中遇到困难时，您通常怎么处理？
答案：在我看来，解决问题的关键在于寻找合适的解决方案。首先，我会仔细分析问题的原因，并与工程团队一起探讨解决方案。其次，我会根据问题的紧急程度和影响程度，采取相应的措施，及时解决问题。最后，我会对问题进行总结和反思，以便于在以后的项目管理中避免类似的问题再次发生。

3、您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？
答案：在我的一个项目中，我们遇到了质量问题，导致项目进度受到了很大的影响。我采取了以下措施来解决问题：首先，我与项目团队一起分析问题，确定问题的根本原因；其次，我与监理单位协商制定了质量改进措施并实施，确保问题得到解决；最后，我与业主协商调整了项目进度表，并采取了有效的措施来保证项目能够按时完成。通过这次经历，我学到了如何有效的解决问题，如何与团队和其他单位进行有效的沟通和协调，提高了我的管理水平。

4、您在项目中最得意的成就是什么？
答案：我最得意的成就是在一个大型的公路工程项目中成功地实施了质量控制计划。我们为该项目开发了一套完整的质量管理流程，并在每个阶段都严格执行了这些流程，最终保证了项目质量。这项工作得到了监理单位和业主的高度认可，并使我在公司内部获得了良好的声誉。

5、您如何管理和领导团队？
答案：我认为管理和领导团队是成功的关键之一。我通常会与我的团队建立良好的工作关系，并激励他们达成共同的目标。我鼓励他们开放地表达自己的想法和建议，并为他们提供必要的培训和资源，以提高他们的技能和能力。我还会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况和需求，以确保他们能够高效地工作并取得成功。

6、您如何应对项目变更和调整？
答案：在项目管理中，变更和调整是非常常见的。我认为处理这些问题的关键在于及时响应和适当的控制。我会评估变更和调整对项目的影响，并确定相应的解决方案，以确保项目能够按时完成。如果变更或调整对进度和质量有较大的影响，我会与业主和监理单位协商，寻求更好的解决方案。