筑招网人才〈May〉的提问：

小编你好，我是建筑师事务所的员工，我看我们主管都没有在带新人，我觉得可能我们这组的的性质没办法带新人，主管发下来的项目每个人都是独立的，好像没办法丢给新人做。

我再过一段时间也要开始带新进人员，是不是我也没办法将工作分配给新人，然后我就会要做两人份的工作。

有关这个问题我的回答是这样的：

虽然你的行业我不是很熟悉，但是不管是怎么样的工作，一定可以把他切碎到新人可以做的地步，我在〈成为小小主管的起点〉这篇文章有举一个例子。

拿做会议纪录来说：新人不太可能第一次就做好，这时候你可能会想放弃。想说：「果然还是不行的吧」这时候，试着把事情切碎。例如：从填开会日期开始；再来下标题；再来打个会议简述，一步一步带领，这些动作不一定要在一次就完成，可以分几次，但大概不到三次新人就能学会了。

我的经验是，要带人就要把目标设定在离他能力稍微远一点，他会觉得做起来有一点痛苦感，但经过一点努力就可以达成的地方。当他达成的时候要给一点鼓励，让他获得成就感。把目标订在他轻易可以达到的地方，大概不会有什么成长。把目标设的太远则会让他丧失动力。

新人做出来的东西如果不是你要的。必须要第一时间马上跟他说哪里错、要改哪里以及为什么要这么改，讲为什么要这么改的理由是一件很重要的事情。

感谢筑招网会员〈May〉的提问，祝你第一次带人顺利，能够快速累积经验，步步高升。