良好、训练有素的员工队伍是任何公司的支柱。具有讽刺意味的是，这是许多建筑公司陷入困境的地方。很多时候，公司会使用相同的老方法来尝试招聘最优秀的候选人，或者他们花费太长时间来跟进候选人，而那些候选人又有机会。有些公司根本没有战略招聘流程。这里有五个简单的措施，可以帮助你招聘建筑行业内最优秀的建筑人才。

让招聘人才成为你的首要任务

将招聘视为贵公司最重要的活动。如果你投资招聘最优秀的人才，你将获得最高的回报。首先制定计划并制定招聘策略，公司投入大量资金招聘新人。你应该愿意在招聘最优秀的人才方面做出类似的投资。

定义你的价值主张

定义你作为一家公司的身份以及使你成为预期雇员的最佳人选。想想你有什么可以提供的候选人。你必须给出明确，切实和非常具体的理由让他们想离开现有的公司并来到你的公司。努力成为人们想要加入的公司。这些问题是开始定义贵公司为潜在候选人提供的内容的好地方。

如果他们在公司取得成功，他们会去哪里？

为什么公司很棒？

公司的文化是什么样的？

他们为什么要离开现有的公司？

建立核心领导人

分析你的员工队伍，以确定组织中将成为核心领导人的人员。选择公司认为成功的每个级别的人员，并将他们带入面试流程，以在同级别创造影响力。面试过程中的每个人都应该与谈话要点在同一页面上。不要混淆候选人。

快速沟通

清晰、及时的沟通对于达成交易至关重要。整个招聘过程应持续不超过两到三周，并包括两到三次面试。候选人需要知道他们的立场，因此在最后面试的24小时内回复“是”或“否”后续行动。你希望你面试的每个人都真的想要这份工作，然后你可以选择最合适的选择。

研究招聘人员

考虑与招聘人员合作，研究专门从事建筑业的招聘人员，询问他们的过程。一个高素质的招聘人员应该有一个明确的逐步招聘流程，他们可以向你解释（不只是“我们有一个庞大的网络”）。他们的过程应该具体而有形，仔细检查他们的网站，确保他们是有选择性的，而不仅仅是采取他们的方式进行每一次搜索。