摘要
1.因为老板说了什么而更改工作计划，这是身为员工经常要面临的挑战，如果老板说的话又隐藏着风险，那么更是员工的恶梦。

2.不管老板下了什么指示，请先表示对老板的肯定，这也会释出潜信息：你尊重他，想和他一起把事情做好，这会有机会让老板授权你更多发挥空间。

3.在肯定老板的关心或指示之后，要和老板开展风险讨论，让老板知道他的想法可能会对公司造成哪些风险；有时你认为的风险，也许是老板愿意承担的。

前阵子，我用闲暇时间协助一个小品牌做营销，从前面抓策略到订定执行计划。

后来，窗口跟我分享近况，让我有点讶异。因为，就事前分析可知，他们实际选择的方式，很高机率会无法有效靠着杠杆原理收获最大成效，非常可惜。究其原因，窗口说：因为老板朋友这么跟他说，老板就决定要那样做。

老板说，是身为员工经常要面临的挑战。

如果老板说的很对，不但能直捣核心快速达成任务，还能带员工有不一样的视野，那么员工自然乐意听从。老板在员工心中的领导力也会扶摇直上。

但假设老板说背后隐藏风险，员工却又基于某些原因不敢提出来讨论，那么常常就会是员工的恶梦。尤有什者，是公司的恶梦。

今天的文章，筑招网小编想给所有打工族几个圆滑解决老板说冲突的诀窍。

1.肯定老板
有些人非常不喜欢老板下指导棋。但如果换个角度想，成败最后是老板负、公司扛，老板关心总比不关心好。关心了，也至少让你在老板眼前有能见度，代表他也关心你的工作。所以请先表示对老板关心的肯定。

如果有老板插手是为了让员工失败的，那么就是另外一题了（如何在面试中筛选未来的合作对象或老板？），但在这里，我们先预设老板是正常且健康的状况。

当你表现出对老板的肯定，也是释出潜信息：你们彼此尊重，想一起把事情做好。这比较有机会让老板授权你更多发挥空间。

2.在不流露「反对」的前提下，讨论风险对策与发展走向
如果今天老板指示的选项有风险，在肯定对方后，记得开展风险讨论。你可以先将风险归类等级，风险等级越高，越优先讨论；若是瑕不掩瑜的，甚至可以不讨论。

讨论这件事的重点在于，厘清决策漏洞，并补完双方认知。有时意见歧异，是因为沟通不足导致，你认为的风险，也许是老板愿意承担的。老板身为指导者而非执行者，有些执行上的困难，也许需要他授权或给更多资源，你会更好做。

在这个过程中，也能深化双方对于行事价值观的理解，更能展现自己对于交办任务的责任感与重视。如果老板在你分析过风险后，依然决定一试，那我们还有下个任务要做。

3.定期检视进程
风险的具现化不会在任务结束后才突然冒出，一定是在进程中不断浮现，最后成为团队难以逃避之重。记得要随时判断风险等级，当风险等级已经对团队有害，则应该立即上报。

由于之前你已经主动与老板讨论过风险，这时就会有几种情境：

（1）实现的风险是你之前担心的：即时献策，将任务方向导到风险较低的方向去。你的预测成真，此时你也比较有底气劝说。

（2）实现的风险为全新的风险：如果都是你和老板没有想过，表示两位都还有学习空间。此时一起主动解决，也不失为一种建立团队关系的方式。

4.屏弃「我就说吧」的心态
这一点是最重要的。假设你之前提建议时老板一脸不在意，后来自己预先设想的风险真的出现时，当事者往往会有一种，「我就跟你说吧，谁叫你不听」的负面感受。

纵然员工不宣之于口，可是潜意识就会将这种情绪表现出来，而老板必定感受得到。

所以，尽量不要将这种情绪挂在心上比较好，这对你们的关系没有帮助，对你工作的幸福度更是有害。

孰能无过，这过今天在他，明天也可能在你。最好还是将焦点放在，可以从事件中学到什么。也许是任务的策略思考，更也可能是对老板的向上管理。

以上几点都是筑招网小编在职场中常用的技巧，在反覆运用之中，我也会获得越来越大的自由发挥空间。然而不管我获得多少自由发挥空间，我依然会重复运用这几种技巧来向上管理。