虽说行行出状元，但有些职位是否本来就没什么发展机会？有什么方法可以评价一个职位所处部门的发展机会？职位发展的天花板其实很看公司。某个职位可能在A公司里受到重视，但换到B公司则不是如此；反过来说，在A公司，某一职位不见得受到重视，可是换去B公司却非常重要。筑招网小编提供6项指标，赶快来自我评估看看！

 

评估目前职位发展机会的6个指标

 

再者，求职者也疑惑：有什么方法可以评价一个职位所处部门的发展机会？小编有6个角度，重要性由上而下排列，提供给大家参考：

 

1.能不能帮公司赚钱？

 

如果你的职位能决定公司是否赚钱，而且是直接与获利连动，那老板一定重视。比方说，最容易理解的是业务单位。如果这部门或是你自己非常有能力把东西卖掉，那么在部门内一定会被看到；或是公司时常做项目、发展新商品，而你身处的产业不断需要极好的新品，那项目单位、研发单位能让商品从无到有，讲话自然也就更大声。

 

2.是不是公司的经营核心？

 

什么是经营核心呢？比方说你在太空探索技术公司SpaceX，火箭研发单位当然就是核心；在电动车大厂特斯拉，制作电池的技术部门肯定也会被看见。老板脑海中的重点，通常在公司的发展性也会很好。

 

3.能不能帮公司省钱？

 

如果你的职位在公司中虽然不能帮忙赚钱，但有助于省钱，能让毛利有感提升，当然也是能有一定的地位。或许不是老板眼中的明星，但最少也不是鸡肋。

 

4.能不能帮老板做面子？

 

可以帮企业、老板安排公关活动，抑或带来媒体的正面报导。当公司和老板的正面形象提升时，股价和生意有可能会跟着水涨船高，这样的专业人才在老板心目中也会有一定的地位。

 

5.能不能帮公司省麻烦、进而解决问题？

 

能够让营运维持效率或与法规遵循相关的职能，让公司不触法、不被告、营运顺利、让老板省心，这样的角色在公司内可排到第五。

 

6.不得不存在的部门

 

因为政府规定，所以公司一定要有的职能；或处理多数员工都不想做、又不得不做的事情：像是整理会议记录、管理档案等。这些职务受瞩目的排序会在比较后面。

 

以上这6个简单的判断指标，决定了你的职位在这间公司里的定位，但我要再强调一次，你的职位在A公司不受重视，不代表到B公司还是一样，这需要更综观全局的思考。

 

如果职位没前景，4个方向找到下一站

 

最后，如果入错行，除了砍掉重练，还有什么回转的方法？回到一开始的例子，我建议可以从以下4个可能性去思考：

 

1.哪间公司更重视你的职务？

 

在这个产业里，大家都不重视采购吗？还有没有哪些公司、哪些单位很重视采购？如果是，你能否运用现在的资历，转换到重视采购的地方？如果这个产业都是如此，你的经历能不能让他去别的产业做一样的事情？

 

一来，无须丢掉现在的经历，而可以将经历视为杠杆的支点，撑起更高的薪水、更好的福利、更大的话语权。这是我建议可以优先思考的策略，因为这样对于你来说几乎是零损失，同时获益更多。

 

2.能不能在公司内横向转职？

 

假设你综合分析之后，虽然有其他公司很重视采购，但老板很严苛；或是他真的很喜欢现在的公司、不愿离开，那么，何不往老板更重视的部门转职？例如你发现老板在公司里很重视业务单位，而他当采购这么多年，对零组件、商品也很熟练，搞不好能转去业务单位。从这个角度来评价，在同一家公司内，用现有的优势转职到另一部门，从支持到发挥价值，搞不好你会慢慢被看见。

 

3.有没有机会转往合作的公司？

 

假设产业内，没有更重视采购的公司，但既然当采购，一定会与供应商接触，所以可能认识很多供应商。那你有没有机会从甲方（采购），转换到乙方（供应商）？你担任采购快4年，若能成为乙方，肯定知道甲方在意的细节，例如怎么谈价钱、规格在意点、如何验收等。

 

如果掌握产业生态的你转去乙方，搞不好可以与甲方（采购）相处愉快，能给出刚好的规格，同时让乙方的毛利最大化。这也可能是一条路，也就是从省钱单位转去乙方变成负责赚钱单位。

 

4.能否提升自己，取得其他机会？

 

假如上述3个可能性都行不通，不妨思考：能不能提升自己、取得别的机会？既然你也有工程师的经验，有没有机会寻求内部工程单位的工作？虽然要重新来过，竞争力是低的，可是如果现在开始，3年、5年后搞不好会超过现在的天花板。

 

总之，原则就是待在自己能有优势又能被重视之处，这样努力才能得到最合宜的回报。