无论你的建筑公司是大是小，你都可能经历过由熟练建筑工人短缺所带来的挑战。当施工工地没有适当的人员配备时，施工公司可能会发现自己错过了项目的最后期限，跳过了适当的安全程序，失去了过度工作的员工。投资劳动力管理解决方案可以帮助建筑公司实现最佳绩效。

 

 

寻找合适的候选人 

 

找到合适的候选人并非易事，尤其是在建筑行业。招聘要求评估职位所需的技能和资格，制定准确的职位描述，为合适的候选人做广告，并通过申请人简历进行分类。即使在面试阶段开始之前，这个过程也会很快变得非常令人望而生畏。但是，有了合适的工具，就不必了。

 

找到合适的求职者跟踪系统可以使你的招聘过程与众不同。筑聘网不仅可以跨多个渠道组织招聘策略，还可以帮助降低风险并保持合规性。

 

通过自动化这些手动流程，招聘经理可以将更多时间花在顶级候选人身上，而花在文书工作上的时间更少。最终的结果呢？吸引高潜力员工的集中流程，可帮助你完成项目，实现目标并发展业务。

 

如何在融合市场中招聘建筑人才

 

在复杂的项目中招聘技术熟练的工人为吸引最合格的候选人增加了另一个方面的挑战。具备工程和建筑专业知识的候选人都在那里，这只是找到他们的问题。以下是在融合工程和建筑市场中简化招聘流程的几种方法：

 

简化流程：使用 可以根据技能和资格对申请人进行跟踪和分组的申请人跟踪系统可以简化并显著加快招聘流程。

 

聘请核心竞争力：不仅要关注候选人当前的技能，还要寻找具有学习和成长欲望的高潜力员工。通过面试问题搜索这些品质，例如，“如何......处理情况”或“如果......你会怎么做”

 

扩大你的搜索范围：比平常更进一步，参加招聘会，创建学徒计划并寻找提升品牌认知度的方法，例如赞助当地的体育或慈善活动。
加入专业组织：成为特定建筑专业组织的成员可以帮助你了解建筑行业其他人的招聘实践。这些组织还可以帮助提高你所在地区的建筑特定事件的意识，你可以参加招聘和品牌认知。

 

学习如何缩小技能差距

 

过去几年，建筑业的技能差距阻碍了该行业的发展。由于退休和行业增长以及没有足够的技术工人来填补这些空缺，有许多空缺职位，这已经降低了效率并导致许多建筑组织的安全问题。虽然技能差距看起来很大，但是有很多方法可以解决它。

 

投资年轻人：随着四年制学位成本的上升，许多高中生正在寻求技术行业的替代职业道路。通过投资学徒计划，参观学校招聘会或举办学生参观工作场所，年轻工人将更加对公司的机会更感兴趣。

 

为终身学习者提供机会：学习不会在毕业典礼那天结束，尤其是在建筑工地。提供参加研讨会或培训管理的机会，以 帮助员工发挥作用。投资培训不仅可以促进安全和提高技能，而且员工也将更多地专注于公司的使命和文化。

 

跨导师解决专业领域的差距：导师计划帮助组织，因为经验丰富的员工可以将他们在整个职业生涯中学到的宝贵知识传递给新员工。试着在工作的前几天将新员工与导师匹配，以建立一个可信的联系。

 

拥抱多样性：建筑行业充满活力和多样化。为了跟上竞争并保持盈利，你的工作环境也应如此。通过就业委员会招聘，吸引女性、退伍军人和少数民族群体比以往任何时候都更容易。

 

如何正确加入和培养新员工

 

新员工入职是一个激动人心的过程，当需要花费大量时间和文书工作来帮助新员工正确入职时，他们会变得势不可挡。手动填写文书工作可以减少新员工在培训、学习公司文化和结识新同事方面花费的宝贵时间。

 

借助基于云的员工入职软件解决方案，你的组织可以为你的新员工自动化并集中所有文书工作和必要的入职材料。这不仅简化了入职流程，还可以节省公司时间并提高工作效率，而且它可以让你的新员工更快地开始工作。

 

轻松满足合规标准

 

如果你没有合适的系统，确保满足所有合规标准可能会非常令人头疼。如：

 

保护申请人流程和面试实践的记录不足

 

招聘，晋升，终止等方面的歧视性决策流程

 

补偿差异无法解释

 

通过保留员工信息的详细记录，可以避免这些违规行为。通过人力资源评估，确保贵公司不违反相关规定，详细了解贵公司的情况。
如何解决工人短缺问题

 

工人的短缺已成为建筑行业的关注，尤其是婴儿潮一代不断地退休。通过建立一个强大的雇主品牌来吸引千禧一代候选人是非常重要的，因为他们是新一代进入劳动力队伍的人，不仅有建筑，还有工程和建筑方面的丰富知识。在雇用这些新员工时，不要只是出于绝望，雇用和寻找优秀员工，而是专注于保留。众所周知，新员工的成本非常高，而且保留下来的员工远比新员工更具有经验。

 

如何确保工作场所安全

 

确保工人的健康和安全，特别是在建筑业等死亡率高于全国平均水平的行业，需要在劳动力战略中战略性地使用安全纲要。所有组织不仅要优先考虑安全教育，还应将其作为整体组织文化的重要组成部分。促进安全作为组织的关键租户使组织对潜在员工更具吸引力，并为现有员工创造更积极的环境，这将有助于留住顶尖人才。

 

预防劳动力受伤是建筑行业的首要任务，事先用高效工具进行规划是关键。使用确保高效，准确的合规性，培训和教育的工具，使每个参与者的新员工入职和流程更加精简。

 

建立一支成功的劳动力队伍

 

尽管存在全行业的劳动力挑战，但建筑公司可以放心，虽然可能很难，但招聘、发展和留住熟练的建筑工人是可能的。有了正确的解决方案，你的劳动力流程可以自动化、集成，并有助于建筑公司在这个不断增长的市场中保持竞争力。