建筑既是规划，设计和建造建筑物或任何其他结构的过程和产品。建筑材料形式的建筑作品通常被视为文化符号和艺术作品。建筑，设计和建造的艺术和技术，与建筑相关的技能不同。建筑的实践被用来满足实际和表达的要求，因此它既有实用性又有美学两端。尽管可以区分这两个端部，但是它们不能分开，并且给予每个端部的相对重量可以广泛变化。因为每个社会——无论是高度发达的还是较不发达的，都与自然界和其他社会有空间关系，它们所产生的结构揭示了它们的环境（包括气候和天气）、历史、仪式、艺术、感性以及日常生活的许多方面。

 

建筑范围

 

只有正确确定范围，架构才会成功。企业架构知识体系（EABOK）描述了范围的三个重要方面，但可以添加另一个方面，以解决利益相关者在体系结构计划成功及其创建和管理的体系结构中的重要性：

 

时间范围

组织范围

细节范围

利益相关者范围

 

时间范围

 

时间范围很重要，因为业务通常在周期中运行，并且架构尊重组织管理和运营的时间维度至关重要。中型到大型企业的战略计划通常涵盖三到五年的时间，因此战略架构通常描述类似的时间段，而实施项目通常在三到十二个月之间。对一些实施项目进行分组的战术架构可以涵盖一到两年。

 

细节范围

 

为架构选择正确的详细级别对于其成功至关重要，对于实施团队而言尤其如此。创建过于崇高或有抱负的架构将导致实施团队自己制定重要的设计决策，虽然它们可能适合他们的解决方案，但可能不是整个企业的最佳结果。另一方面，创建过于规范和详细的体系结构通常会导致实施团队受到限制，并且通常会导致团队无法灵活地选择最佳解决方案。

 

组织范围

 

企业架构是一项非常重要且成本高昂的学科，将价值交付给企业至关重要。如果架构的覆盖范围涉及企业的所有部分，那么将实现最佳结果，但企业的某些部分在架构描述中比其他部分更受重视是很常见的。清楚地了解企业及其组织的结构以及战略计划如何与此结构相关联对于任何企业架构工作的成功至关重要。

 

利益相关者范围

 

他们所代表的利益相关者和股东或组织所有者是企业架构的最终受益者，选择合适的利益相关者并管理沟通以确保他们随着架构工作的进展和实施举措。

 

建筑所需的技能和能力

 

你需要：

 

设计和绘图技巧

有条不紊的逻辑方法

分析能力

优秀的数学技能

沟通和谈判技巧

富有想象力和创造性思维能力

分析和批判性评估问题的能力

算术，设计和绘图

IT技能，例如计算机辅助设计（CAD）

项目管理技能

以分析，逻辑的方式解决问题的能力

作为团队一员工作的能力

各种场合的书面和口头交流

研究技巧

决策能力

适应性和灵活性，以便在必要时处理意外情况

能够反思并改善您的专业表现

能够看到大局并关注最细微的细节

有效沟通的能力

了解历史，文化和环境问题

 

建筑专业应届生可从事的岗位

 

建筑行业有许多和建筑相关的岗位，所以对于建筑专业应届生来说，发展的方向还是有很多选择的。下面为大家举例出一部分：

 

资产经理

施工经理

家具设计师

工业设计师

室内设计师

专案经理

房地产开发商

研究员

剧院设计师

城市设计师

城市规划师

建筑师

建筑技术专家

室内和空间设计师

建筑测量师

商业/住宅测量师

施工经理

高等教育讲师

历史建筑检查员/保护员

景观设计师

规划和发展测量师

制作设计师，剧院/电视/电影

结构工程师

城市规划师